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敏捷开发的敏捷实践

2020-08-18

团队中是否常出现需求的进展不透明,不知道现在到哪里了?

需求延期发布成为了家常便饭,不知道什么时候会发布上线?

需求发布上线后,心里总是忐忑不安,不知道什么时候会出现问题和故障?

如何解决上述问题?基于阿里巴巴研发效能提升实践,我们形成了基于云效的敏捷实施整体方案,如下图所示。

本系列文章,我们将先从单个研发团队开始,带领大家在云效上落地需求管理、研发排期、每日站会和研发效能反馈等看板方法实践,以下是文章概览。

一、需求管理

需求管理是每个产品经理日常工作中很重要的一部分,贯穿着产品的整个生命周期,同时需求又是产品开发的源头,管理好需求对整个产品开发过程至关重要。

在当下复杂多变的的环境下,云效可以很好的支持产品经理对需求进行管理,包括需求的收集、分析设计、评审、排期、开发、测试、验收和发布等环节;

产品如何进行需求管理
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二、研发排期

研发排期是需求从业务侧向开发侧流动的实践,也是研发团队需求输入的关键活动,主要实现对就绪队列(待开发)有节奏的填充,明确最近一次发布计划,让准备好的有节奏地进入开发阶段。

产品经理需向研发团队同步本次排期要达成目标以及要解决的关键问题,同时给出对应已澄清的按优先级排序的需求列表。

如何进行研发排期
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三、过程跟踪-每日展会

每天抽出不到 15 分钟的时间进行每日站会,促进团队有效协作和聚焦,促进价值顺畅流动和交付,同时通过站会同步需求进展和及时暴露问题与风险,把可视化价值流实践落地到位。

如何开好每日站会
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四、反馈改进-研发效能反馈

一个迭代或者一个周期结束后,团队需要回顾复盘驱动持续改进,在回顾复盘前需要展示团队当前的效能数据,进行效能反馈。

基于阿里巴巴研发效能度量体系,通过五个维度来度量团队是否具备了「顺畅、高质量地交付价值的能力」,包括需求响应周期、持续发布能力、交付吞吐率、交付过程质量和交付质量,期待能又快又多又好地交付需求。

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