阿里云迁云团队入场以后，发现情况也并不那么乐观：海云业务复杂，有超过100+微服务、4亿张表单、逾10亿订单都在自建的系统上，割接窗口期仅有8个小时；日常系统的水位也非常高，资源使用率经常接近100%。且海云希望部署实施的项目周期只有3个月；在业务层面，100+个微服务应用都没有清晰的拆分。“这时候我们对云的理解就能发挥作用。我们提出采用容器和PolarDB解决业务高峰的弹性问题，能够实现快捷的应用发布；利用Hologres存储引擎强大的查询与分析能力，结合DataWorks实时业务数据同步，提升海云的大数据挖掘能力，这些产品和海云的实际场景不断组合。”阿里云工程师微步说。在袁冲看来，上云不能仅仅是传统IT的替代，更是一次完整的能力飞跃，要像他当年让海云从一个简单系统到建立服务10万家药店的复杂系统一样，给技术体系来一次脱胎换骨。而这正是要对云有深入了解的团队才能做的，看了完整的迁云方案，袁冲还是不放心，去了一趟杭州。

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