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敏捷研发实施解决方案架构
  • 总体架构
  • 实践框架
  • 团队交付层实施步骤
  • 业务规划层实施步骤

架构解读

产品交付最终是为了实现业务目标。基于业务目标,团队挖掘、设计和规划业务需求,并分解和转化为产品需求;团队基于产品需求,分解和完成任务,交付产品需求,形成业务闭环。本方案的实施,将更好支持这一过程,提升其敏捷性和研发效能。
方案分为两个层次——需求交付层和业务规划层。它们相辅相成,一方面,规划和探索有效的业务需求,最大化价值产出;另一方面,顺畅、高质量地交付,提团队升交付效能。它们相互关联,顺畅和高质量地交付有效的价值,促进业务的成功。

架构分层

  • 业务创新层
  • 团队交付层
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实践框架

与目标层次对应,本方案的实践框架分成团队交付和业务规划两个层次。
团队交付层实践:它围绕产品需求交付的价值流环展开。典型的,产品需求经过分析澄清、开发、测试和交付等阶段,形成完整的交付价值流,以及效能反馈闭环。
业务规划层实践:它围绕业务需求价值流展开。典型的业务需求要经历概念设计、技术实现、验证调整、持续优化等阶段,形成完整的从规划到价值实现的价值流,以及对应的反馈调整闭环。

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实施步骤

团队交付层的目标是“顺畅、高质量的交付”,本方案将分四个层次落地相关实践,它们分别是:
1、可见:可视化端到端的价值流动过程;
2、可控:建立节奏,管理价值流动过程;
3、可度量:建立可以引导改进行动的度量和反馈体系;
4、加速:持续改进,提升价值流动的速度和质量。
这四个步骤层层递进,让价值流动的过程“可见”,“可控”,并建立反馈体,让价值流动过程“可度量”,从而引导团队的持续改进,“加速”价值的流动,提升团队交付效能。

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实施步骤

业务规划层的目标是“规划和探索有效的价值”,本方案将分四个方面落地相关实践,它们分别是:
1、有效规划:保障投入值得开发或探索的业务需求,并明确验证方法;
2、快速构建:尽快交付最小可行产品(MVP),从而更快的得到反馈或获取价值;
3、验证调整:即时和低成本的验证业务需求,确保解决用户真实问题;
4、持续优化:持续优化,打造极致体验。

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方案适用范围

准备实施敏捷开发团队

正在寻找合适的实施步骤和工具支撑的团队和组织

已经尝试敏捷实践团队

准备深化实施效果或拓展实施范围的团队和组织

希望提升研发效能团队

寻找系统可落地解决方案的团队和组织

希望全面业务敏捷团队

希望打通业务与产品技术团队无缝协作,实现全面业务敏捷的团队

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