TypeScript 是一种静态类型的编程语言，它扩展了 JavaScript，为 Web 开发带来了强大的类型系统、组件化开发支持、与主流框架的无缝集成、大型项目管理能力和提升开发体验等多方面优势
在当今的 Web 开发领域，JavaScript 无疑是最为核心的语言之一。然而，随着项目规模的不断扩大和复杂程度的提高，JavaScript 的一些局限性也逐渐显现出来。而 TypeScript 的出现，为 Web 开发带来了新的可能性和更强大的工具，使其在前沿应用中发挥着重要作用。 一、强大的类型系统 TypeScript...
系统集成项目管理（二）
信息系统服务 首先要理解信息系统服务的范畴。所有以满足企业和机构的业务发展所带来的信息化需求为目的，基于信息技术和信息化理念而提供的专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务等工作，都属于信息系统服务的范畴。所以实际上就是三个环节，前端的信息技术咨询服务相当于售前:中端的系统集成服务可理解为售中;后端的技术支持服务可理解为售后。此外，信息系统工程监理也是信息系统服务的范围 ...
系统集成项目管理（一）
信息与信息化 信息的定义。诺伯特·维纳(Norbert Wiener)给出的定义是:“信息就是信息，既不是物质也不是能量。”克劳德·香农(Claude Elwood Shanno)给出的定义是:“信息就是不确定性的减少。” ...
系统集成项目管理中级第二章信息系统集成及服务(选择4分)
知识精讲2.1信息系统集成及服务管理体系，无重要考点2.1.1信息系统集成及服务管理的内容，无重要考点2.1.2信息系统集成及服务管理的推进，无重要考点2.2信息系统集成及服务资质管理2.2.1信息系统集成及服务资质管理的必要性和意义，无重要考点2.2.2信息系统集成及服务资质管理办法，无重要考点2.2.3信息系统集成资质等级条件，无重要考点2.3 ITIL与 IT服务管理、 ITSS 与信息技....
中项系统集成项目管理2023上半年真题及解析（四）
65. (65)不属于风险控制的工具或技术A.风险再评估B.偏差和趋势分析C.SWOT 分析D.技术绩效测量答案: C控制风险的工具技术包括1.风险再评估2.风险审计3.偏差和趋势分析4.技术绩效测量5.储备分析6.会议66. 应用系统常用的保密技术不包括(66)A.物理保密B.最小授权原则C.防暴露D.纠错编码方法答案: D应用系统常用的保密技术如下。最小授权原则: 对信息的访问权限仅授权给需....
中项系统集成项目管理2023上半年真题及解析（三）
38. 关于 WBS 的描述，正确的是: (38)（1）分包出去的工作不属于 WBS 的范围（2）在WBS 中，一个工作单元只能从属于一个上层单元（3）WBS 的每个工作包和控制账户是一对一的关系（4）所有项目成员都可以通过 WBS 把握项目范围，了解项目全貌（5）范围说明书和 WBS 决定了项目的范围基准（6）任何项目的 WBS 层次都不宜超过 6 层A. 1）2）6）B. 3）4）5）C. ....
中项系统集成项目管理2023上半年真题及解析（二）
23. (23)不是云计算的特点A 高安全性B高可靠性C.高可扩展性D.超大规模答案:用一句话概括云计算就是通过网络提供可动态伸缩的廉价计算能力，其通常具 有下列特点:(1)超大规模云”具有相当的规模 Google 云计算已经拥有 100 多万台服务器，Amazon 、 IBM微软、 Yahoo、阿里等的“云”均拥有几十万台服务器。企业私有云一般拥有数百上千台服务器。(2)虚拟化云计算支持用户在....
中项系统集成项目管理2023上半年真题及解析（一）
上午题1. 在 (1) 领域，我国还远未达到世界先进水平，需要发挥新型举国体制优势，集中政府和市场两方面的力量全力发展A.卫星导航B.航天C.集成电路D.高铁答案: C卫星导航、航空航天、和高铁领域，我国已经达到世界先进水平，集成电路、 芯片领域还任重道远。2. ChatGPT于 2022年 11 月 30 日发布，它是人工智能驱动的 (2) 工具A自然语言处理B.数据存储托管C.网络隐私安全D....
中项系统集成项目管理知识点汇总（三）
41.控制进度采用的工具和技术有哪些?（1） 绩效审查(1 、趋势分析 (2、关键路径法 (3 、关键链法 (4、挣值管理(2) 项目管理软件(3) 资源优化技术(4) 建模技术(5) 提前量和滞后量(6) 进度压缩(7) 进度计划编制工具简述项目成本管理的过程?(1) 制订成本管理计划:制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准(2) 成本估算:编制完成项目活动所需资源的大致成本。...
中项系统集成项目管理知识点汇总（二）
六、干系人沟通权力利益方格沟通渠道计算公式是:沟通渠道=N*(N-1) /2，N 是指参与沟通者的人数七、案例分析万能答案通用问题原因（1）项目经理管理经验不足，没有及时发现和解决xx 方面的问题（2）项目管理计划没有得到关键于系人的评审确认。（3）项目风险管理不足，风险识别不到位，风险应对不及时（4）项目沟通管理存在问题，与重要干系人没有建立定期沟通计划。（5）项目人员资源不足，缺乏专门的质量....
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