传统金融企业如何做微服务?(4)

传统金融企业如何做微服务?(4)

架构3.0好了,到了3.0了。IT自己爽了,业务需要爽。更快的支持业务上线!我们在3.0阶段,面临的问题。业务老变,快速尝试。服务的编排,比如我们和基金公司签的折扣在中台服务中定义,而to客户的产品套餐折扣在产品服务这层定义。逐步进行服务的拆分,微服务化。逐步形成敏捷文化,...

传统金融企业如何做微服务?(3)

传统金融企业如何做微服务?(3)

组织结构垂直化,整合了研发、测试、运维变成全功能团队。这样一群人一个目标,一个屁股。下面这张图就跟很多“大厂”的图一样了哈。最会员的团队,我可能给你4个人的编制,你该招聘开发招开发,该招运维招运维。组织结构垂直化,看起来很美好,但是有新的问题,还需要对应的配套。比如:1、...

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传统金融企业如何做微服务?(2)

传统金融企业如何做微服务?(2)

对了,老王又要讲故事了。电商系统出问题了,6个总监在一起讨论是谁的问题。电商研发部找了下面的三个团队,三个团队找了质量,质量找了运维。后来大家决定成立架构组,特别复杂的事情都让架构组做,于是架构组是救火队和背锅侠!既然1.0时代这么NB,为啥还要转型?痛啊!...

传统金融企业如何做微服务?(1)

传统金融企业如何做微服务?(1)

传统企业在技术意识上的现状对了,我解释一下,什么叫传统企业。当然我不用百度百科的解释。传统企业,互联网企业相互看着比较奇怪。我今天讲的也是我的理解,没有标准答案。如果赞同的,点个赞;不赞同的,你就当听故事,这世界原来还有这些事。 传统企业,总觉得自己很“别致”。比如制造业...

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