运维前线:一线运维专家的运维方法、技巧与实践1.8 运维自动化依赖的团队模型

1.8 运维自动化依赖的团队模型 下面将从能力模型、驱动模型和技能模型三个角度来阐述运维团队和个人的能力要求,最后给出一个参考的组织结构。 1.8.1 团队的能力模型 具体的团队能力模型示意图如图1-15所示。   图1-15 团队能力模型 对于我带过的应用运维团队,我都会从如上三个方面对...

运维前线:一线运维专家的运维方法、技巧与实践1.7 运维自动化系统的API参考实现

1.7 运维自动化系统的API参考实现 所有的底层系统都是通过API对外提供服务的,API可供各个系统使用。接口的使用需要通过授权来获得,建议这个授权可以是基于系统级别的,也可以是接口级别的,而不是采用统一开放的模式。另外接口内需要有相应的一些权限控制,以避免底层服务被任意操作。 可以仿照AWS的接...

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运维前线:一线运维专家的运维方法、技巧与实践1.6 运维自动化系统的实现

1.6 运维自动化系统的实现 挑战自动化的极致场景(可视化),是运维人员对极致的追求。极致的自动化是运维事务全流程的自动化,运维事务全流程自动化是包含了一次应用完整交付所涉及的所有资源的自动化能力,比如说DNS资源、负载均衡资源、数据库资源、服务器资源、配置资源等。下面将列举几个典型的运维自动化系统...

运维前线:一线运维专家的运维方法、技巧与实践1.5 运维自动化的方法论

1.5 运维自动化的方法论 1.?全局驱动 无论是全部自动化管理平台的规划,还是某个平台的规划,都希望大家能够找到一个全局的立足点。比如说我们当时成立持续部署服务平台的时候,大家把全局的目标对齐于提高产品交付的速度和质量,开发、测试、运维很快就达成共识了。目前这个平台建设完成之后,运维已经从发布变更...

运维前线:一线运维专家的运维方法、技巧与实践1.4 运维自动化的多维解读

1.4 运维自动化的多维解读 1.4.1 基于应用变更场景的维度划分 我们曾经探讨过,所有运维的价值导向最终都是面向业务、面向用户,所以自然而然就需要从业务的维度进行划分。而运维是有很多种场景的,但从业务的角度来说,核心的业务场景一般就包括如下5种:业务上线、业务下线、业务扩容、业务缩容和应用升级。...

运维前线:一线运维专家的运维方法、技巧与实践1.3 运维自动化的困境和价值

1.3 运维自动化的困境和价值 1.3.1 运维自动化的困境 谈到运维自动化的困境,我觉得要带着两大行业特点去看待这个问题,一个是互联网行业、另外一个就是传统行业。这两个行业面临的运维自动化的困境完全不同,普遍的共性是运维研发资源能力的不足。 对于互联网行业,业务的发展速度很快,底层运维自动化能力可...

运维前线:一线运维专家的运维方法、技巧与实践1.2 运维自动化的三重境界

1.2 运维自动化的三重境界 宋代禅宗大师青原行思(六祖门下首座)提出参禅的三重境界: 参禅之初,看山是山,看水是水; 禅有悟时,看山不是山,看水不是水; 禅中彻悟,看山仍然山,看水仍然是水。 这三重境界其实和我们眼中运维自动化的三重境界是类似的。 运维自动化第一重境界:看山是山,看水是水。开始接触...

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