阅读SSH项目之ERP（二）
拦截器捕获异常一般地，我们都是Dao、servcie层都把异常抛出，最后由Action来进行捕获。如果所有的Action都要捕获异常的话，那么就多了很多的重复代码。因此，我们可以使用拦截器来进行统一捕获。修改角色权限无法同步的问题如果用户已经登录，此时修改登录用户的角色信息或角色对应的资源信息。由于用户的数据已经存在于Session中，无法及时进行数据同步。解决方案：在ServletContex....
阅读SSH项目之ERP（一）
前言本博文主要是记录我阅读过的SSH项目所学习到的知识，并不是相关系列教程。该SSH项目的gitHub地址：ERP项目地址删除数据实际业务中真正意义上的数据删除操作比较少见，多数情况是在数据中设置标记，通过标记的值来区分该数据是否可以用，而不是将数据真正的删除。根据业务需求，为数据添加标记位，同时对数据的维护中添加启用/停用切换按钮，用于替换删除业务。所有的查询操作默认携带条件值为标记为可以的数....
这是我见过SpringBoot版的最好的ERP系统，自带进销存+财务+生产功能，拿来即用（附项目地址）
大家好，我是架构君，今天推荐的这个项目是因为使用手册部署手册非常完善，项目也有开发教程视频对小白非常贴心，接私活可以直接拿去二开非常舒服。该ERP系统基于SpringBoot框架和SaaS模式，立志为中小企业提供开源好用的ERP软件，目前专注进销存+财务+生产功能。主要模块有零售管理、采购管理、销售管理、仓库管理、财务管理、报表查询、系统管理等。支持预付款、收入支出、仓库调拨、组装拆卸、订单等特....
ERP项目中不同角色扮演者对实施难点的诠释
企业 ERP系统 实施是一个庞大的系统工程，如何在企业ERP系统实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题。而ERP在实施过程中，什么最难呢？请看项目实施过程中不同角色扮演者的诠释。 项目经理：功能明确是关键 在ERP系统实施过程中，最难驾驭的就是“产品功能”，如果产品功能经常伸缩，项目需要的资源(时间、人力、资金)就处于一个不确定状态，项目的组织就难以做到计划性.....
实施人员如何保证ERP项目成功
ERP项目被正式提上企业的日程，寻找合格的实施组成员便是最关键的问题。如果说“一把手”是企业运筹帷幄的统帅，那么“实施组成员”便是在信息化战场上冲杀的兵将。一场战役的胜败，指挥官是关键，冲锋陷阵的兵将更是胜利的保证。而ERP项目能否成功，实施组成员则是保证。中国古代大军事学家，古代军事理论奠基者孙武书中写到：主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒熟练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。治....
ERP项目是一个改革企业管理模式的项目！
对于ERP实施与运用的十二个重要观念，我们前面已经讲了两个，第一个是，要想把ERP实施好用好，企业员工一定要有全局思维，第二个是，ERP项目不是一个传统IT管理软件项目。那么ERP项目应该是一个什么项目呢？这就是本文要强调的第三个观念，即ERP项目是一个改革企业管理模式的项目。 对于管理模式的定义，从不同的角度会有不同的理解。比如做精益生产的，会有精益生产的管理模式，做六西格玛的，会有六西格玛的....
项目收尾三大失误 ERP验收功亏一篑
最大失误：没有明确项目收尾负责人 在向客户方领导申请验收被拒绝后，我特意向公司资深实施经理请教应要如何善后。这位前辈告诉我，在他曾经参与的几个项目中，在收尾的时候都设置了资深收尾主管来专门负责项目收尾，但还是经常出现项目验收拖延。收尾之难，可见一斑。收尾工作本来就是复杂和千头万绪的，加上临近项目结束人心浮动, 同时还牵涉到项目结算款，扯皮事儿特多，双方矛盾日渐突出，远没有实施过程中的那种协同配合....
ERP项目四大败因分析
前些年，ERP项目失败的案例很多，至于为什么失败？究其原因则众说纷纭，这就引来一个问题，叫做ERP项目失败归因。归因是心理学上的说法，就是为事件找原因，错误的归因就会得出错误的结论，错误的归因更容易成为错误的行为导向。比如说，有同学大学四级考试没通过，却归因到眼镜度数不够高，没抄上前排同学的答案，这就是错误的归因。以前大家对ERP项目实施失败存在很多错误的归因，原因找错了，所以后来采取的行动也会....
在中小型企业成功地实施ERP项目的研究
ERP(Enterprise Resource Planning，简称ERP)，即企业资源规划。它是建立在信息技术的基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。近年来，全国已有上万家企业实施了ERP系统，但据不完全统计，成功率只有20％左右。实践表明，由于ERP实施的失败，几十亿的资金“打了水漂”。那么如....
为什么企业要为ERP项目的失败承担大部分责任？
很多企业在做完ERP项目之后，如果感觉做得很糟糕，就会把罪责推到ERP厂商身上，认为是他们的软件功能不好。或者把罪责推到咨询公司的实施顾问身上，认为是顾问们的水平不高，没有帮企业把项目做好。总之在很多ERP案例中，ERP厂商或者咨询公司成了项目失败的替罪羊。 但是我们不得不承认，这些ERP失败其实主要是企业自己造成的。如果去媒体或者网络上查看一些总结ERP项目失败原因的清单，我们就会发现，不管是....
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