三个认识直接影响ERP项目成败！
我在中国的制造业和零售业领域从事ERP及相关信息系统实施咨询有十多年的经验，目睹了很多成功的案例，也看到不少企业走了弯路。ERP之路走到今天，文章中的得失总结，使得过去那些案例在我眼前又浮现出来，从这些例子来看，以下三个认识直接影响着企业ERP项目的成败。 领导者对ERP的定位 ERP系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP大多是实施“套装软件系统”,套装意味着蕴含了相对固....
ERP项目需要的外部顾问以及评估方法
在工作当中，很多企业会委托我们去帮他们评估与选择包括实施顾问在内的各类顾问。实际上要做好这些评估工作并不难，只要把该做的工作做好了，同时也掌握了一些ERP实施与理论知识，很多企业管理人员是具备这种判断与选择能力的。 在选择ERP厂商或者咨询公司的顾问团队的时候，有五类人是需要企业重点评估的，就是咨询公司的管理团队、项目管理顾问、实施顾问、软件开发人员以及技术支持人员。本文将重点探讨如何评估前面的....
ERP项目的计划阶段需要做好哪些事情？
ERP项目主要可以分为三个阶段，即准备阶段、计划阶段和实施阶段。对于准备阶段的工作，我们在前面的文章中已经讲了很多。其中最重要的一项准备，就是ERP观念的准备。我们一直在反反复复地强调：有什么样的观念就会做出什么样的决定，有什么样的决定就会采取什么样的行动，有什么样的行动就会得到什么样的结果，所以如果结果不好，那一定是我们一开始的观念有问题。 通过这篇文章，我们重点来探讨一下，在ERP项目的计划....
不容有失的ERP项目验收工作！
编者先给大家分享六条ERP项目验收工作的准则，ERP项目成功验收“标尺”： 1、系统应用范围是否已经达到期初目标？一般在项目开始阶段，都会约定项目的试点和推广范围，如试点为：集团+深圳分公司;推广为：北京、上海分公司。同时还要规定哪几个业务部门需要应用系统，这都可以理解为项目的涉及到的组织范围。 2、相应子系统的应用目标验收：如房地产企业的成本系统项目，就需要达成如下几个目标：1)按制定的目标成....
《SAP ERP财务：配置与设计（第2版）》——2.2 搭建项目的“稻草人”
本节书摘来自异步社区《SAP ERP财务：配置与设计（第2版）》一书中的第2章，第2.2节,作者： 【德】Naeem Arif , Sheikh Tauseef 更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。 2.2 搭建项目的“稻草人” SAP ERP财务：配置与设计（第2版）在启动一个类似SAP ERP财务实施这样的大项目之前，一个很好的想法就是为主要目的和目标的实现去编制一个计划。许....
淘管 ERP项目与淘宝对接中产生的若干问题及处理办法
现象：ERP绑定淘宝后，下载商品数据时如果成功，ajax不断尝试重发。 原因： /app/taoapi/lib/top/TopClient.php 中的curl()方法成功后，返回空值，而前端收到空值会当作超时，然后不断向目标地址发出重试请求。 解决办法：修正异常处理并为前端加上重试次数限制或手工重试。 if (curl_errno($ch)) { ...
关于ERP项目的实施
ERP项目的实施，是一个艰苦的过程，为了能让大家不要像我一样走那么多弯路，我把项目实施的过程做了一次梳理，并记录下来。希望所有从事这项工作的人能一切顺利。IT项目运作操作手册 1. 项目组织 1.1. 项目选型 1.1.1. ...
在合同中确定ERP项目的开始时间与结束时间
每一个ERP项目的开始都需要做好项目的开始和结束时间。在过去我们了解每一个ERP上线有的需要一年，有的需要两年到甚至还有需要三年上的才能上线。对于企业来讲三年上一个ERP项目已经非常困难，企业的业务将受到很大的影响。如何快速的上线ERP，但又不影响企业的业务的已经成为中小企业CIO所关注的ERP的热点之一，尤其是对于中小企业来讲，更需要具备快速完善的特点，而ERP本身的功能模块特别多，如果没有一....
如何用STAR方法做好ERP项目选型？
人事经理如何跟面试人员通过短时间的沟通，就能了解面试者到底是否适合这个企业，这一直是人事经理比较头疼的问题。为此，人事管理专家提出了用STAR方法来面试，通过这个方法，可以最大程度的反映面试者的个人能力及心理素质，在人力资源管理上，使用效果非常好，从而在面试时，被大量的采用。其实，这不仅适用于人力资源管理，而且，对于信息化项目的选型上，也是非常有用...
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