《SAP从入门到精通》——1.2 SAP系统实施思想
本节书摘来自异步社区《SAP从入门到精通》一书中的第1章，第1.2节，作者 文洋，尹凤霞，更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。 1.2 SAP系统实施思想 SAP系统的实施思想就是将国际上先进的管理知识同企业的实际情况相结合，通过对企业的业务咨询和需求分析，为企业打造贴身的管理系统。SAP R/3系统是ERP领域的最佳解决方案，它包括财务会计、管理会计、生产计划和控制、项目管理、....
SAP MM 实施项目里Open PO 迁移思路探讨
SAP MM 实施项目里Open PO 迁移思路探讨.序言.SAP项目上线前夕，除了静态主数据需要导入以外，可能还有一些动态数据，比如open的采购订单，open的销售订单等单据也要迁移到SAP系统里。笔者所在的项目里，对于Open PO 的迁移，是MM模块里一件非常重要的工作任务。笔者通过参与这个项目，了解到客户global template中Open PO的迁移策略，很受启发。所以写下这篇文....
SAP 实施顾问眼中的’好客户’是这样的
SAP 实施顾问眼中的’好客户’是这样的笔者从事SAP实施和支持超过10年，服务过的客户超过十个。这些客户有世界500强跨国巨头，有民营企业前三之一，也有中型跨国企业。有富得流油现金流大把不知道何处花的超级大土豪，也有穷的叮当响不知何时能扭亏为盈的屌丝中的战斗机。总结下来，笔者认为，实施顾问眼中的好客户，至少要同时满足如下三个条件：管理团队对SAP项目实施真心高度重视SAP项目投入预算相对宽松业....
SAP MM 顾问在实施项目工作中的苦逼和优势
SAP MM 顾问在实施项目工作中的苦逼和优势 正如之前在业界流传的打油诗的说法，MM顾问是辛苦的，地位低低的。笔者参与的诸多项目中，都有做MM模块的实施顾问，要么是MM专职顾问，要么是MMWM顾问。对于MM顾问在项目上的苦逼，深有体会。 从SAP MM模块的内容上看，这个模块的顾问需要懂采购，库存管理，MRP，财务等诸多业务流....
SAP实施项目中采购员在非生产性采购申请审批流中的角色安排
SAP实施项目中采购员在非生产性采购申请审批流中的角色安排 所谓非生产性物料，也叫间接物料，也有些企业称之为MRO物料。它主要包括而不限于如下物料：办公用品，劳保用品，备品备件，服务，固定资产等等。这些物料在很多企业以及项目实践中，是不用建料号的，也不在SAP里做库存管理的。若要采购这些物料，需求业务部门有专人提交采购申请，然后走各级审批流程....
SAP 金属行业实施项目的GAP之Metall Balance
去年7月初笔者加入D项目之初，就听闻该项目有一个复杂的需求或者说GAP，即是金属平衡。客户所在的行业是金属加工制造行业，为汽车生产某个关键零部件。客户提出，整个生产过程，没有化学反应产生，理论上生产过程中，投入多少重量的金属零部件，就应该产出多少重量的成品以及废料。客户生产的原料主要是铜管，比较贵重，所以客户比较关注生产投入与产出重量之间的差异，并且客户提出在过去常常发现有些铜相关的物料丢失。所....
SAP BW实施项目包含哪些内容,需要跟R/3系统进行交互
What type of activities we perform in IMPLEMENTATION project? Will we start from modeling stage or interact with R/3? Responsibilities of an implementation project For ex, Lets say If its a fresh imp....
SAP HANA 已实施的客户清单
苏宁电器、农夫山泉、海尔、BSH、天安农业、神州租车、T-Mobile、江苏电信、高露洁、思科、美国达美航空、日本MK、Alexander、Bigpoint、Liverpool、Kingfisher(翠丰集团)、斯坦福大学、秒针系统等。 专注于企业信息化，最近对股票数据分析较为感兴趣，可免费分享股票个股主力资金实时变化趋势分析工具，股票交流QQ群：457394862 分类: SAP HA...
《SAP后勤模块实施攻略—SAP在生产、采购、销售、物流中的应用》——3.3 MRP结果评估概览
3.3 MRP结果评估概览 企业可通过多种方式来评估MRP运行的结果，对结果进行分析，及时发现各种异常情况，并作适当的调整。本节主要说明各种评估的方式。 1 . MRP评估的必要性 MRP评估需要MRP控制者这一角色，MRP评估的必要性是由多个因素决定的。 （1）企业业务中的异常情况 企业业务操作中异常的情况很多，譬如应该在2月10号采购某批原材料，但是结果一直未采购或是供应商未送货，又如某个产....
《SAP后勤模块实施攻略—SAP在生产、采购、销售、物流中的应用》——3.2 MRP运行需要考虑的问题
3.2 MRP运行需要考虑的问题 抛开MRP本身的局限性，企业如果决定运行MRP生成生产、采购计划，并根据生产计划、采购计划安排生产、采购执行，则要保证MRP运行结果的准确、合理，而要达到运行结果的合理性，无非就是要保证两个方面：正确、合理的输入信息（业务数据）以及正确、合理的运行参数（主数据和配置数据）。 主要的输入与运行参数信息都是围绕产供销三大要素，会涉及一系列的问题，下面列举一些常见的问....
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