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项目管理读书笔记
项目管理读书笔记
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项目管理
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(6)—— 项目成本管理
成本管理的基本原理 IT
项目管理
专业人员不仅要能够用技术术语，而且还要能够用财务术语介绍和讨论项目信息。3.资源计划 4.成本估算 如果项目经理想在预算限制内完成项目，他们必须进行严格的成本估算。4.1 成本估算的类型 4.2 成本估算工具...
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项目管理
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(7)—— 项目质量管理
适用性是指产品能像它被计划的那样使用
项目管理
必须满足或超越利益相关者的需求和期望。项目团队必须与关键的利益相关者，特别是与项目的主要客户，建立良好关系，理解质量对他们意味着什么。毕竟，客户是质量是否可接受的最终裁判者。...
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项目管理
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(3)—— 项目综合管理
1.什么是项目综合管理 在项目生命周期中协调所有其他
项目管理
知识领域所涉及的过程。确保项目所有的组成要素在适当的时间结合在一起，已成功地完成项目。包含的主要过程有：项目计划编制 项目计划实施 项目变更控制 2.项目计划 项目计划是...
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项目管理
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(4)—— 项目范围管理
1.什么是项目范围管理
项目管理
中最重要也是最难做的一件工作就是确定项目范围。范围是指生产项目产品所包括的所有工作以及生产这些产品所有的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义和控制的过程。主要过程有:启动:是指...
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项目管理
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(5)—— 项目时间管理
授权，让成员参与计划，对自己的活动负责 激励，包含正面和负面激励 纪律，规范的按照项目流程管理项目和跟踪项目 谈判，学会如何和苛求的利益相关者谈判 7 使用软件帮助进行时间管理 8 使用
项目管理
软件的注意事项 最佳实践 开发复杂系统...
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(8)—— 项目人力资源管理
2.什么是人力资源
管理
项目
人力资源
管理
就是有效地发挥每个参与
项目
人员作用的过程。人力资源
管理
包括所有的利益相关者:资助者、客户、团队成员、支持人员以及
项目
的供应商等。主要过程包括:资源计划编制包括对
项目
角色、职责以及报告关系...
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项目管理
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(2)——项目管理的环境和过程
项目经理应具备的相关技能
项目管理
的15
项
工作职能：确定项目的范围 识别利益相关者、决策人和逐级程序 指定详细的任务清单(工作分解结构)估计时间要求 指定初步的
项目管理
流程图 确定所需的资金和预算 评估项目需求 识别和评估项目风险 ...
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(1)—— 概述
项目管理
概述 1.什么是项目?项目是为了实现一个独特的目的而进行的临时性任务.项目有以下属性:有一个独特的目的 项目是临时性的 需要使用来自不同领域的资源 有一个主要的发起人和客户 都有不确定性 项目的四
项
约束:质量 范围 时间 成本 2....
《
项目管理
修炼之道》
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这有个简版下载：http://www.infoq.com/resource/minibooks/manage-it/zh/pdf/manage-it-minibook-by-infoq.pdf xmind图下载
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项目管理
修炼之道》
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修炼之道》
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