《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》一2.6 原则#6——可视化和限制在制品,减少批次规模,管理队列长度

本节书摘来自华章出版社《SAFe 4.0参考指南: 软件与系统工程的规模化敏捷框架》一书中的第2,第2.6节 作者[美]迪恩·莱芬(DeanLeffingwell),更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号 ...

精益化运营:10款移动统计分析工具推荐

用户如何与iOS应用进行交互。Appsee的市场总监 & &Alon Even表示,它提供会话反馈(Session Playback),会记录用户在使用应用过程中所有执行操作,并能反应出用户遇到的问题。Appsee会通过可视 图表显示出用户每 ...

《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》一 2.9 原则#9——去中心化的决策

查看。2.9 原则#9——去中心 的决策 由知识工作者自己来决定如何开展自己的工作,这是最佳的方式。——彼得·德鲁克 正如我们在 之屋中所指出的,目标很简单:在 ...

PPT及直播回顾 | 阿里巴巴研发效能实践日——敏捷精益项目管理

嘉宾PPT下载侯馨然——敏捷协作助力实现业务战略张燎原:从持续交付到业务创新申健:战略项目集 管理下的敏捷应用朱宏强:敏捷领导力项目 管理性格测试-MBTI测试题视频回放629阿里巴巴研发效能实践日全程直播回放问卷 ...

iLean智慧精益制造管理系统

具有标准化、模块 、通用性强、低成本、快速部署的特点 ...

阿里敏捷教练何勉:论精益思想及精益产品开发实践体系

概念,“ ”这个词也是第一次为西方所知,这是在1988年。1990年再到1990年,《改变世界的机器》这本书的出版,系统介绍了 的生产方式,这时候 才真正为更多的人、为西方世界所知,融入了西方的 管理学 ...

《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》一1.4 精益–敏捷思维

,它体现了SAFe –敏捷原则的重要组成部分,同时也通过各种实践进行了实例 。这些原则和实践包括完整的价值流、可视 和限制WIP、减小批次规模和 管理队列长度,以及基于延迟成本的工作排定优先级。 也十分关注内建质量、快速反馈,以及识别和持续减少 ...

分享实录 | 业务驱动的精益敏捷实施

,我们需要赋能整个企业或组织,进行规模化实施。后面,我会详细介绍这四步如何实施。 敏捷研发第一步:打通端到端的业务价值流可见,是协作的基础。我们可以通过云效的“看板”实现端到端需求流动过程的可视 ,如上图所示在“看 ...

《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》一3.2 敏捷团队

集成,通过在开发过程中直接嵌入质量和运行效率而使事情变得更加 。敏捷架构有助于完成高质量的解决方案开发。然而,由于SAFe是基于流的系统,大部分团队也在应用看板进行工作的可视 ,建立WIP限制,并使用累积流图来显示瓶颈和关键机会来提升吞吐量。有些团队 ...

《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》一1.3 SAFe的核心价值观

业务目标和成果是持续关注的焦点。它还鼓励去中心 的技术和财务决策,从而让具体执行价值交付的实施者可以更好地做出本地化的决策。内建质量 内建质量能确保解决方案中的每一个要素都符合质量标准,质量并不是“后来增加的”。内建质量是 ...

《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》一1.5 SAFe的原则

本节书摘来自华章出版社《SAFe 4.0参考指南: 软件与系统工程的规模化敏捷框架》一书中的第1章,第1.5节,作者[美]迪恩·莱芬(DeanLeffingwell),更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众 ...

《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》一2.2 原则#2——运用系统思考

;“只有 管理能够改变系统”。这也为我们提供了最终的理解:系统思考需要采取一种新的 管理方式,即经理是问题解决者,他们具备长远的系统视角,并且积极清除障碍。 –敏捷管理者同时也是老师,他们的工作如下:展示和教授 、敏捷 ...

《规范敏捷交付:企业级敏捷软件交付的方法与实践》——3.6 精益软件开发

能够使客户更早地获得产品价值,能使产品频繁地投入市场。尊重团队。发掘优秀的人才,并充分尊重他们的意见。内建质量。结构 我们的流程以确保客户体验和体系架构的完整性。把握全局。从大处着眼,从小处做起。把大系统分解成小的模块,局部的优化若不能带来整体的改善,将是没有价值的。重点在于如何更好地构造一个完整的产品。本书中多处都引用到 软件开发原则。 ...

《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》一 3.13 故事

本节书摘来自华章出版社《SAFe 4.0参考指南: 软件与系统工程的规模化敏捷框架》一书中的第3章,第3.13节 作者[美]迪恩·莱芬(DeanLeffingwell),更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机&rdquo ...

《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》导读

前 言致 谢SAFe概述第1章 SAFe基础 &1.1  –敏捷领导者 &1.2 实践社区 &1.3 SAFe的核心价值观&1.4  –敏捷思维 && ...

《规范敏捷交付:企业级敏捷软件交付的方法与实践》——第2章 2.0 敏捷与精益开发简介

;公众号查看。###第2章 2.0 敏捷与 开发简介敏捷哲学中有重要的一条:天下无难事,只怕多练习;熟能生巧,则可 难为易。第一代软件开发方法多被描述成“瀑布式”或“传统式”方法。这些方法会假设整个软件 ...

《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》一3.11 团队演示

本节书摘来自华章出版社《SAFe 4.0参考指南: 软件与系统工程的规模化敏捷框架》一书中的第3章,第3.11节 作者[美]迪恩·莱芬(DeanLeffingwell),更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机&rdquo ...

《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》一2.4 原则#4——通过快速集成学习环,进行增量式构建

“阶段–门限”评审。但是,使用这种流程所生成的解决方案,总会产生一些潜在的问题。这是开发流程中存在的一个系统级别的问题,所以必须从系统 的角度去解决这个问题。集成点可以从不确定性中获取知识 系统构建者解决问题的方式与上述 ...

《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》一2.3 原则#3——接受变异性,保留可选项

本节书摘来自华章出版社《SAFe 4.0参考指南: 软件与系统工程的规模化敏捷框架》一书中的第2,第2.3节 作者[美]迪恩·莱芬(DeanLeffingwell),更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号 ...

《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》一 第3章 SAFe团队层

本节书摘来自华章出版社《SAFe 4.0参考指南: 软件与系统工程的规模化敏捷框架》一书中的第3章,第3.1节 作者[美]迪恩·莱芬(DeanLeffingwell),更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众 ...

《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》一 2.5 原则#5——基于对可工作系统的客观评价设立里程碑

本节书摘来自华章出版社《SAFe 4.0参考指南: 软件与系统工程的规模化敏捷框架》一书中的第2,第2.5节 作者[美]迪恩·莱芬(DeanLeffingwell),更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号 ...

《精益创业UX篇——高效用户体验设计》一第一篇:验证

本节书摘来自异步社区《 创业UX篇——高效用户体验设计》一书中的第1章,第1.1节,作者【美】Laura Klein,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看##第一篇:验证 ...

《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》一3.7 团队待办事项列表

本节书摘来自华章出版社《SAFe 4.0参考指南: 软件与系统工程的规模化敏捷框架》一书中的第3章,第3.7节 作者[美]迪恩·莱芬(DeanLeffingwell),更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众 ...

协鑫集成力推金刚系列组件 全力打造精益光伏产品

拒绝同质 的创新精神。协鑫集成自上市以来一直致力于光伏前沿产品的研发,协鑫集成太阳能(000591)制造事业部实验室主任王国峰在14日下午的主题演讲中就重点推介了金刚双片、金刚高密度以及白色双玻等高效组件。据悉,协鑫集成自2014就成立了 ...

精模建筑 - DataV数据可视化

本文介绍空间档案页面中 模建筑模型库信息和上传 模模型的方法 ...

何勉:第一性原理和精益敏捷的规模化实施

拓展,怎么做出一个层次 的方案,但是最终都服务于顺畅的交付。其实,我们一直在讲看板,但看板只是一个载体,它背后是一个价值交付的团队和单元。现在规模化敏捷、规模化 实施有很多流行的框架。最近 Ron Jeffries 写了《软件 ...

《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》一1.6 实施SAFe步骤1-2-3

、消除障碍和促进组织变革 管理等工作负责 –敏捷的成功实施这门课程的受众群体是企业高管、经理和变革驱动者,他们的职责是引领 –敏捷变革,他们可以从培训中获取引领SAFe实施的必备知识。培训课程之后的认证考试是可选的 ...

《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》一导读

Preface 前  言首先,我很高兴能够代表规模化敏捷公司(Scaled Agile,Inc.,SAI)和SAFe贡献者们,向大家介绍SAFe 4.0。SAFe是一套在线的、可以免费获取的知识体系,也是在企业层面得到了验证的、实现 ...

《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》一1.2 实践社区

本节书摘来自华章出版社《SAFe 4.0参考指南: 软件与系统工程的规模化敏捷框架》一书中的第1章,第1.2节,作者[美]迪恩·莱芬(DeanLeffingwell),更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众 ...

《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》一 3.14 迭代目标

为了扩展到项目群层面,同时又要保持 和敏捷的理念,这就依赖于建立自 管理、自组织的敏捷团队。这些团队应该很少需要行政 管理干预或日常监管。在这种情况下,经理们可以向上 管理和跨团队 管理,而不是向下 管理。这样就可以创建一个充分授权的、更加 的组织,管理层就可以 ...

《规范敏捷交付:企业级敏捷软件交付的方法与实践》——2.4 精益开发原则

,通常需要 管理多个不相关的系统内的项目。这是与主流传统的敏捷开发思想的主要区别,主流敏捷开发思想认为应该侧重于一个项目,然后围绕这个项目做一些局部优化。DAD避免了这一做法带来的问题,因为它主张从公司整体出发,采用 理论中诸如价值流图(Value ...

《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》一3.15 内建质量

本节书摘来自华章出版社《SAFe 4.0参考指南: 软件与系统工程的规模化敏捷框架》一书中的第3章,第3.15节 作者[美]迪恩·莱芬(DeanLeffingwell),更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机&rdquo ...

《精益创业UX篇——高效用户体验设计》一导读

创业UX篇——高效用户体验设计本书的目标读者本书是写给企业家的,也是写给那些想开发出用户会购买、使用、热爱的产品的产品设计师、产品负责人和产品经理的,特别是写给工作在创业公司或像想要尝试创新产品的人 ...

[译] 单元测试,精益创业,以及两者之间的关系

本文讲的是[译] 单元测试, 创业,以及两者之间的关系,我曾经以为是为了产出高质量的代码:你总是需要测试因为你总是需要写出高质量的代码。本文讲的是[译] 单元测试, 创业,以及两者之间的关系,原文地址:Unit testing, Lean ...

《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》一第2章 SAFe原则

,SAFe将这些原则在各种实践中进行了实例 ,这也是6.3节所阐述的主题。尽早和经常交付一般来说,企业做出 –敏捷转型的重大决策,是由于当前流程不能满足生产的需要,或者是他们认为当前流程将来会被取代。在选择 –敏捷的道路上,通常 ...

精益云在汽车行业应用

质量 管理、员工提案 管理、设备 管理、分层审核、安全 管理 ...

《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》一2.8 原则#8——释放知识工作者的内在动力

;…——丹尼尔·平克,《驱动力》 –敏捷领导者工作在一个相对较新的环境中,对于知识工作者的“ 管理”其实是一个自相矛盾的说法。正如德鲁克指出的:&ldquo ...

《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》一3.5 ScrumXP

(在Scrum中称为产品待办事项列表,在SAFe中称为团队待办事项列表)。通过将 质量 管理实践延伸到软件开发,并结合来自于极限编程(XP)的工程实践,SAFe的ScrumXP团队为SAFe提供了基础的敏捷单元。但是,SAFe的ScrumXP团队当然并不 ...

阿里敏捷教练何勉:论<em>精益</em>思想及<em>精益</em>产品开发实践体系

他说准时<em>化</em>和自働<em>化</em>是<em>精益</em>生产的两大支柱,这两大支柱需要有相应的实践作为基础,比如看板、标准<em>化</em>作业、均衡生产、快速换模、U型生产单元、目视<em>化</em>、5S,这些实践是基础,但它们大多数都是生产制造中所独有的。<em>精益</em>...

云原生时代的“<em>精益</em>实践”:企业效能提升10倍“杀手锏...

“<em>精益</em>”一词最早出现于1988年的《斯隆<em>管理</em>评论》中,在其名为《<em>精益</em>生产方式的胜利》中,比较了西方生产方式和丰田生产方式在效率和质量上的巨大差异,挑战了规模<em>化</em>生产带来效益的神话。1996年,《<em>精益</em>思想》出版更...

带你读《智能制造之卓越设备<em>管理</em>与运维实践》之二:...

目前,越来越多的管理者开始关注业务卓越<em>化管理</em>,欧洲品质管理基金会给组织提供了一个用于自我业务评价和改进的工具,即EFQM(European Foundation for Quality Management)业务卓越模型,简称EFQM模型。...

<em>精益</em>软件与系统工程的规模<em>化</em>敏捷框架》一1.4 <em>精益</em>–...

本节书摘来自华章出版社《SAFe 4.0参考指南:<em>精益</em>软件与系统工程的规模<em>化</em>敏捷框架》一书中的第1章,第1.4节,作者[美]迪恩·莱芬(DeanLeffingwell),更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。...

ThoughtWorks:<em>精益</em>企业之道需新型企业治理模式

ThoughtWorks在此次【Agile China】第十一届中国敏捷软件开发大会上发表四大主题演讲,为软件研发人员、软件企业中高层<em>管理</em>人员及行业用户的信息主管和业务部门负责人提供了如何运用<em>精益化</em>理念打造一个高适应力、...

零售银行的“制胜秘籍”:大数据驱动营销及<em>管理</em>

大量实战经验证明,这是一场以技术变革驱动的<em>精益</em>增长之战,而取胜“法宝”就是以客户为中心的全周期、多渠道精细<em>化管理</em>,更为敏捷的产品开发与客户体验创新,更为高效的风险管理,以及全程的销售留痕与产能提升。...

阿里巴巴DevOps实践指南(一)|为什么DevOps的必然...

1988年《斯隆<em>管理</em>评论》的一篇论文《<em>精益</em>生产系统的胜利》比较了西方的生产方式和丰田生产方式在效率和质量上巨大差距,挑战了规模生产带来效益的神话。从此,<em>精益</em>开始进入西方的视野,逐渐成为现代<em>管理</em>学的重要组成...

《<em>精益</em>产品开发》读书笔记之六-结

并持续改进6、在需要的时候规模<em>化精益</em>实施7、聚焦产品的探索和创新在<em>精益</em>实施过程中&xff0c;有三个重要的基础工作需要持续关注和投入&xff1a;1、把质量内建到开发过程2、改进团队的自我<em>管理</em>水平3、完善持续交付管道和...

ERP<em>管理</em>软件能给企业带来哪些好处?

实现企业业务管理的提升与优化,初步实现了从分散化向集约化管理的转变,从粗放型向<em>精益化管理</em>的转变,从个性化向标准化管理的转变。在项目管理方面,规范了项目编码,加强了前期管理,实现了投资计划与项目实施、...

《SAFe 4.0参考指南:<em>精益</em>软件与系统工程的规模<em>化</em>敏捷...

本节书摘来自华章出版社《SAFe 4.0参考指南:<em>精益</em>软件与系统工程的规模<em>化</em>敏捷框架》一书中的第1章,第1节,作者SAFe 4.0 Reference Guide:Scaled Agile Framework for Lean Software and Systems Engineering[美]...
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