技术人必读:如何让自己成长为IT项目管理者

;Kapur进一步解释称。IT领域的从业人员们往往涉及多种不同类型的项目,虽然他们很少将自己视为项目 管理者,但却往往在工作过程中发现自己有能够转化为正式的负责人角色,美国项目管理协会(简称PMI)认证总监Victor Carter-Bey指出 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 行者武松 浏览:61 回复:0

《卓有成效的管理者》书摘

?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是 管理者必须做到的事,但是在所有的 知识组织中,每一位 知识工作者其实都是 管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 第三方那块 浏览:6 回复:0
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SDN重塑企业网络 网络管理者的角色转变

企业利益,IT供应商热衷于向客户传输这样的观念,但这并不能改变传统网络 管理者对此保持“沉默”的现实。瞻博网络SDN和虚拟化高级总监Scott Sneddon说:“SDN的好处已被广泛讨论。 这些优势使网络管理人员能够 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: nicenelly 浏览:25 回复:0

《敏捷迭代开发:管理者指南》目录—导读

。 **内 容 提 要**敏捷迭代开发: 管理者指南本书是敏捷和迭代开发方法的权威指南。著名软件方法大师Craig Larman在书中不但说明什么是敏捷/迭代方法,其运作机制、实施策略以及原因,而且通过具有统计意义的重要研究数据,以及大规模 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 异步社区 浏览:268 回复:0

开发者和系统管理者最喜爱的开源工具Vim 起步学习的五个技巧

开发者和系统 管理者最喜爱的开源工具Vim 起步学习的五个技巧开发者和系统 管理者最喜爱的开源工具Vim 起步学习的五个技巧:Vimtutor,GVim,键盘表,Vimium,其它人。作者:Jason Baker来源:Linux中国2016 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 玄学酱 浏览:124 回复:0

《敏捷迭代开发:管理者指南》—第1章1.1节软件是新产品开发

本节书摘来自异步社区《敏捷迭代开发: 管理者指南》一书中的第1章1.1节软件是新产品开发,作者【美】Craig Larman,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。**第1章 概述**敏捷迭代开发: 管理者 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 异步社区 浏览:194 回复:0

《敏捷迭代开发:管理者指南》—第2章2.12节特定的迭代和渐进方法

本节书摘来自异步社区《敏捷迭代开发: 管理者指南》一书中的第2章2.12节特定的迭代和渐进方法,作者【美】Craig Larman,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。**2.12 特定的迭代和渐进方法 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 异步社区 浏览:155 回复:0

cocos2d-x设计模式发掘之三:管理者模式

/archives/2103想必读者一看这个题目又要纳闷了,神马又是“ 管理者模式”啊? 管理者(Manager)就是专门负责管理其它类的实例的类,比如Cocoa里面的NSFontManager、NSInputManager ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 关东升 浏览:744 回复:0

如何当好一名网络安全管理者(借鉴:林彪《怎样当好一名师长》)

看看如何当好一名网络安全 管理者。纯属个人观点,不喜勿喷。一、要勤快不勤快的人办不好事情,不能当好安全 管理者。应该自己干的事情一定要亲自过目,亲自动手。比如,应该上去看安全日志和配置策略就要去看,应该了解的情况就要及时了解,应该检查的问题 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 唐俊飞 浏览:430 回复:0

建设Team:这是技术团队管理者的软技能

本文是技术团队 管理者的软技能(上)的续篇,将带领大家继续学习成为技术领导者的那些软实力。关于团队建设(接上文)你可以做一些团队活动,具体来说啊,比如说刚才说的性格测评,MBT,DISC,这是一种,然后做一做团队机动雷达,大家一起来看一看,引导一个这样 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: jurassic_1 浏览:1320 回复:0

7月4日云栖精选夜读:从《网安法》出发,给企业安全管理者的五条建议

,给企业安全 管理者的五条建议作者:技术小能手& &发表在:阿里云安全上班跟打DotA感觉差不多?姑娘你没事儿吧作者:技术小能手& &发表在:阿里味儿快速入门:10分钟全面了解持续交付平台云效作者:云效平台 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: yq传送门 浏览:985 回复:0

卓有成效的管理者的五个习惯

null1. 有效的 管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间。2. 有效的 管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会已接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 最美的回忆 浏览:5 回复:0

【哈佛商评】关于数据分析,管理者的四个常规错误

获取实际可用的信息,通过与他们合作,我们归纳了 管理者在数据应用上的四个常规错误。错误一:没有理解融合的概念阻碍大数据发挥价值的第一大挑战就是兼容性和融合性。大数据的一个主要特点是其来源多样。然而,如果数据形式不相同,或难以整合,则其来源的多样性将使 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 知与谁同 浏览:75 回复:0

从工程师到管理者转变——来自项目管理群的讨论

说一下我的历程了,从一个技术人员编程 管理者过程的一些感悟。主要是怎么获得信任,怎么激发员工责任心,怎么提拔人才这三个方面&我从2007年加入了一家公司——汽车之家,当时技术人员非常少,还好,公司发展的还不错,慢慢人多了 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 技术小美 浏览:7 回复:0

《敏捷迭代开发:管理者指南》—第2章2.2节风险驱动和客户驱动的迭代计划

在整本书中,客户(client)或者顾客(customer)可能意味着一个代名词。例如,顾客软件产品的市场经理或者产品经理、内部应用程序的真正最终用户等。本节书摘来自异步社区《敏捷迭代开发: 管理者指南》一书中的第2章2.2节风险驱动和客户驱动的迭代计划 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 异步社区 浏览:153 回复:0

《敏捷迭代开发:管理者指南》—第2章2.3节时间箱迭代开发

所有现代的IID方法(包括Scrum、XP等)都需要或者强烈建议采用时间箱迭代。本节书摘来自异步社区《敏捷迭代开发: 管理者指南》一书中的第2章2.3节时间箱迭代开发,作者【美】Craig Larman,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 异步社区 浏览:160 回复:0

《敏捷迭代开发:管理者指南》—第2章2.5节渐进开发和自适应开发

自适应开发(adaptive development)是一个相关的术语,它意味着在响应前一阶段工作的反馈方面,要求各个元素能够适应来自用户、测试、开发人员等的信息反馈。本节书摘来自异步社区《敏捷迭代开发: 管理者指南》一书中的第2章2.5节渐进开发和自适应 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 异步社区 浏览:193 回复:0

《敏捷迭代开发:管理者指南》—第2章2.8节渐进和自适应计划

本节书摘来自异步社区《敏捷迭代开发: 管理者指南》一书中的第2章2.8节渐进和自适应计划,作者【美】Craig Larman,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。**2.8 渐进和自适应计划**敏捷迭代 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 异步社区 浏览:190 回复:0

《敏捷迭代开发:管理者指南》—第2章2.10节渐进交付

渐进交付(evolutionary delivery)是对增量交付实践的精化,它尽力捕获有关已安装产品的反馈,并用它指导下一次交付。本节书摘来自异步社区《敏捷迭代开发: 管理者指南》一书中的第2章2.10节渐进交付,作者【美】Craig Larman,更多 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 异步社区 浏览:185 回复:0

《敏捷迭代开发:管理者指南》—第2章2.11节最常见的错误

本节书摘来自异步社区《敏捷迭代开发: 管理者指南》一书中的第2章2.11节最常见的错误,作者【美】Craig Larman,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。**2.11 最常见的错误**敏捷迭代开发 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 异步社区 浏览:144 回复:0

《敏捷迭代开发:管理者指南》—第2章2.13节后续内容预告

本节书摘来自异步社区《敏捷迭代开发: 管理者指南》一书中的第2章2.13节后续内容预告,作者【美】Craig Larman,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。**2.13 后续内容预告**敏捷迭代开发 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 异步社区 浏览:201 回复:0

《敏捷迭代开发:管理者指南》—第2章2.14节推荐读物

本节书摘来自异步社区《敏捷迭代开发: 管理者指南》一书中的第2章2.14节推荐读物,作者【美】Craig Larman,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。**2.14 推荐读物**敏捷迭代开发: 管理者 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 异步社区 浏览:161 回复:0

开发者和系统管理者最喜爱的开源工具Vim 起步学习的五个技巧

学习最好就是使用应用本身。我找到一个小的应用叫 Vimtutor,当你在学习编辑一个文本时它能辅导你一些基础 知识,它向我展示了很多我这些年都忽视的基础命令。Vimtutor 一般在有 Vim 的地方都能找到它,如果你的系统上没有 Vimtutor ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 范大脚脚 浏览:8 回复:0

技术敏感度 — 基层技术管理者必备

工作,基层技术 管理者如何管理 知识工作者一直存在很大的挑战。在面对和克服挑战的过程中,一定需要基层技术 管理者很好地理解软件开发的复杂性本质(没有“银弹”),否则很容易生搬硬套纯率的管理理论,而忽视技术因素。也只有理解软件开发的复杂性 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 毛毛虫的爹 浏览:457 回复:0

16年IT老兵:技术管理者的多维度能力及转型之痛

作者介绍陈旭,京东前技术总监。超过16年的软件&互联网从业经验。曾负责京东私有云以及公有云的开发者服务部分。在私有云基础平台及基于大数据的风控方向上有丰富的理论 知识和实践经验。​在多年的技术管理工作中,我曾不断地遇到 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 稀奇古怪 浏览:323 回复:0

做“专业上深耕,心态上开放,决策上独立”的技术管理者 ——暨CTO训练营第五季开营典礼

燕提到:“作为一个线下的人才培养学习组织,CTO训练营可能不会为大家的职业生涯带来瞬间的改变,甚至不能解决工作中正在面临的实际问题,但是能提供给大家的是作为一个技术 管理者盲区的学习以及面临问题的多种思考维度,甚至会对大家的 知识结构产生重构 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 玄学酱 浏览:7 回复:0

SDN重塑企业网络 网络管理者的角色转变

SDN重塑了企业网络,传统的网络 管理者的角色是否发生了改变呢?我们已经看到许多运营商在实现SDN应用后灵活性得到显著提升,缩短了新服务的上市时间。而不少行业内的企业也正在考虑拥抱这项新技术从而获取额外收益。但是,它不仅仅是技术变革的一个例子,它也 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 知与谁同 浏览:120 回复:0

作为一名基层管理者如何利用情商管理自己和团队(一)

我们在给团队成员安排工作的时候,是否将意思表达清楚,是否给团队成员必要的工作培训呢?俗话说的好,言传身教,作为 管理者更多的是需要身教,而身教大于言传。注:本文原是采用视频与现场练习的方式进行分享,采用文字分享在内容上将会有一些缩减在我们正式分享之前 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: jurassic_1 浏览:854 回复:0

《进化——我们在互联网上奋斗的故事》一一1.1 靠谱工程师向管理者的转变

团队的 知识沉淀和协作能力。我发现,有些相似的故障由不同的工程师去面对时,他们的定位效率和解决效果都有差别,我认为这主要是之前没有进行好的总结和分享,所以错误犯过还会再犯,处理效率也低。 管理者尤其要设法预见和规避问题,而这也依赖大家共同遵守的 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 异步社区 浏览:246 回复:0

程序猿工作效率的影响因素和管理者怎样推断

知识体系都称为你的能力,基本已经定型,在工作中尽管有提高,但主要是经验方面,能力提高不会太大。&经验在我们IT这个领域是能够提高的最快的一个属性了,一个新手仅仅要做上几个项目,就立即拥有丰富的经验了。而有经验和没有经验,在工作中区别是 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 技术mix呢 浏览:6 回复:0

DCIM解决方案能为管理者带来什么?

数据中心的管理效率可以通过浪费的时间和金钱来衡量。在最近的一项调查中,分别来自美国和英国的200位数据中心 管理者表示,运用数据中心基础设施管理(DCIM)解决方案这类工具可以使他们的工作“更容易、更快捷、更节省成本”。如果 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 沉默术士 浏览:127 回复:0

作为一名基层管理者如何利用情商管理自己和团队(二)

上一篇我们讲的是情商的五要素以及什么是三无 管理者,本文将继续探讨,三无 管理者如何进行团队的管理。六、三无 管理者管理五法作为三无 管理者,我们不能从行政的角度去约束我们的团队,那可以依赖管理五法,说白了就是情商管理,以人性化的角度去管理团队。下面 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: jurassic_1 浏览:897 回复:0

从工程师到管理者的飞跃

  曾有人问过我,“ 管理者什么的,跟开发人员到底有什么区别?”这两个角色都是我经历过的,但我仍花了一点时间来考虑。这个问题真的蛮重要的。  编程是从我六岁就开始的消遣。那时我写了第一个程序:从我爸爸的书里照抄了一段游戏的源 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 晚来风急 浏览:109 回复:0

企业中数据中心管理者地位的逆袭

部门往往不被重视,很难体现其价值,很多企业的信息部门只是做一些简单的网络和PC支持,这使得作为公司信息系统的最高指挥者首席信息官CIO有时也很无奈,在管理层中,CIO总是一个被人忽视的角色,往往是业务销售部门、研发部分等 管理者风光满面,大谈企业未来,而 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 青衫无名 浏览:104 回复:0

《敏捷迭代开发:管理者指南》—第2章2.1节迭代开发

迭代开发(iterative development)是一种构建软件(或者其他东西)的方式,软件的整个生命周期依次由几个迭代组成(迭代计划技巧参见11.1节)。本节书摘来自异步社区《敏捷迭代开发: 管理者指南》一书中的第2章2.1节迭代开发,作者【美 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 异步社区 浏览:169 回复:0

项目管理者必知:适用于仪表盘项目的7个优秀JavaScript库

本文讲的是项目 管理者必知:适用于仪表盘项目的7个优秀JavaScript库,仪表盘是用于目标或业务流程的视觉指示工具,也用于切割杂乱无章的数据,从而分割出要点的重要工具。本文讲的是项目 管理者必知:适用于仪表盘项目的7个优秀JavaScript库,仪表盘是 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 玄学酱 浏览:132 回复:0

Gartner:信息管理超越大数据 BI管理者升级数据专家

,以满足不同类型信息的分析。Gartner研究总监Daniel Yuen在分享中指出,目前国内的很多商业分析 管理者已经更多地注意到大数据的趋势,同时也在考虑如何将大数据与BI进行融合。在演讲中,Daniel Yuen给出了一个大数据与BI融合的框架 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 轩墨 浏览:53 回复:0

《敏捷迭代开发:管理者指南》—参考文献

本节书摘来自异步社区《敏捷迭代开发: 管理者指南》一书中的参考文献,作者【美】Craig Larman,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。**参考文献**敏捷迭代开发: 管理者指南Ambler00 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 异步社区 浏览:267 回复:0

《敏捷迭代开发:管理者指南》—第1章1.2节后续内容预告

本节书摘来自异步社区《敏捷迭代开发: 管理者指南》一书中的第1章1.2节后续内容预告,作者【美】Craig Larman,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。**1.2 后续内容预告**敏捷迭代开发 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 异步社区 浏览:163 回复:0

<em>知识</em>工作<em>者</em>与体力劳动<em>者</em>的区别

<em>知识</em>工作<em>者</em>专业度高,培训周期长;体力劳动<em>者</em>专业度不高,工作易于上手,不需要太多的培训;2.面临压力及价值取向不同: <em>知识</em>工作<em>者</em>生存压力小,满足物质需求的情况下,更关注精神需求-成就感;体力劳动<em>者</e...

ERP CRM与SCM整合过程中的<em>知识</em>转移

三<em>者</em>整合过程中,供应链上各个企业(包括上游企业即供应商,下游企业即客户)资料中的<em>知识</em>由各个企业传递到CRM信息<em>管理</em>平台之上。而咨询公司与软件厂商的<em>知识</em>、实施和应用过程中创新的<em>知识</em>以及行业经验等<em>知识</...

提升学习体验的艺术》——学习<em>者</em>不仅想学到更多<em>知识</em>,...

如果人们去参加管理培训课程,那么他们将立刻成为优秀的<em>管理者</em>。如果人们去参加一个非常棒的Web设计课程,那么他们将会成为优秀的Web设计师。如果你教导人们正确的做事方法,那么他们就永远不会再犯错误了。你认为...

语雀携手Teambition,玩转项目协作与<em>知识管理</em>

团队<em>管理者</em>只需通过应用中心安装,或者直接在项目右上角快捷键处进行直接关联即可使用。Teambition 是国内团队协作⼯具的创导者,致⼒于为更多公司和团队实现⽬标,而语雀孵化自蚂蚁金服,是一款简单好用的文档<em>知识</em>...

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技术人员谈<em>管理</em>之项目经理作用漫谈

运用技术的、理论的和<em>管理者</em>的技能去满足项目需要,进行计划、安排进度以及控制活动,以满足明确的项目目标;协调和整合团队与个人的努力,与客户的合作者建立积极的专业关系。2)金融服务公司的IT项目经理 管理、...

精益软件与系统工程的规模化敏捷...<em>知识</em>工作<em>者</em>的内在动力

当前的系统构建者生活在一个崭新的时代,这个时代的特点是员工更加智慧,在具体的工作中比<em>管理者</em>具备更多的<em>知识</em>。释放这种潜力是改善员工活力的一个重要因素,同时也可以为客户和企业达成更好的成果。参考资料 [1]...

《卓有成效的<em>管理者</em>》书摘

卓有成效是<em>管理者</em>必须做到的事,但是在所有的<em>知识</em>组织中,每一位<em>知识</em>工作者其实都是<em>管理者</em>——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。<em>管理者</em>的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不只是高级...

《认知设计:提升学习体验的艺术》——差距在哪里

成为一名优秀的项目<em>管理者</em>更多的是需要相关的技能,而不仅仅只是了解这些<em>知识</em>。当然,这不仅仅对Alison的课程而言,也适用于上述其他例子。接着让我们来看看学习者都存在哪些类型的差距。<em>知识</em>差距在我们研究其他的...

《智能制造时代的研发智慧:<em>知识</em>工程2.0》一第1章 ...

1.NASA<em>知识管理</em>技术基础1)<em>知识管理</em>框架:NASA<em>知识管理</em>团队根据<em>知识管理</em>三大要素(人员、流程和技术,如表1-1所示)的应用,提出<em>知识管理</em>框架,即在<em>知识管理</em>活动的支持下,通过技术和工具提...
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