谈谈软件项目管理——敏捷开发

觉得最适合用 敏捷方式 开发软件应该是——定制 软件!  四、小结  记得Jim Highsmith在他的《 敏捷 项目 管理》一书中这样写道: 敏捷是指在动荡的业务环境中,适应变化并创造变化,从而获得价值的一种能力。同时 敏捷是平衡 ...

《企业软件交付:敏捷与高效管理精要》——第 2 章 企业软件交付项目解析

本节书摘来自华章计算机《企业 软件交付: 敏捷与高效 管理精要》一书中的第2章,作者:(美)布朗(Brown, A. W.)著, 更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。###第 2 章 企业 软件交付 项目解析本章概要 ...

《企业软件交付:敏捷与高效管理精要》——2.2 MyCo公司和MyProj企业软件交付项目

本节书摘来自华章计算机《企业 软件交付: 敏捷与高效 管理精要》一书中的第2章,第2.2节,作者:(美)布朗(Brown, A. W.)著, 更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。###2.2 MyCo公司和MyProj ...

《企业软件交付:敏捷与高效管理精要》——2.4 项目背景

本节书摘来自华章计算机《企业 软件交付: 敏捷与高效 管理精要》一书中的第2章,第2.4节,作者:(美)布朗(Brown, A. W.)著, 更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。###2.4  项目背景在这样的战略 ...

《企业软件交付:敏捷与高效管理精要》——2.5 项目执行结果

本节书摘来自华章计算机《企业 软件交付: 敏捷与高效 管理精要》一书中的第2章,第2.5节,作者:(美)布朗(Brown, A. W.)著, 更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。###2.5  项目执行结果图2.1 ...

[CTO札记]Yew敏捷软件项目管理最佳实践

null(2004)在做一个 项目的时候,采用了Agile的 软件 项目 管理思想,并创立了4条BP(最佳实践)。由于效果非常好,之后我将其总结,并在公司内部大面积推广。与流行的Agile 开发方法相比,价值观是一致的,但侧重点则不同。我的方法/BP更关注于 ...

云效_DevOps_敏捷开发_项目管理_研发效能_运维监控_持续交付_研发管理-阿里云

,实现柔性化 管理。自动识别发布异常并采取合理措施 先进性理念 沉淀 敏捷 项目研发、流式实时交付、分层自动化等理念并落地实践 一站式服务 提供覆盖“需求- 开发-测试-发布-运维-反馈”全周期的提效工具 安全性保障 稳定的分布式代码托管 ... 查看帮助文档>

随笔 - 142 文章 - 0 评论 - 2294 基于DotNet构件技术的企业级敏捷软件开发平台 - AgileEAS.NET - 权限管理

/eastjade关于作者:有13年的 软件从业经历,专注于中小 软件企业 软件 开发过程研究,通过在技术与 管理帮助中小 软件企业实现技术层面开源节流的目的。熟悉需求分析、企业架构、 项目 管理。现主要从事基于AgileEAS.NET平台的技术咨询工作,主要服务于医疗卫生、铁路 ...

基于DotNet构件技术的企业级敏捷软件开发平台 - AgileEAS.NET - 权限管理

.cnblogs.com/eastjade关于作者:有13年的 软件从业经历,专注于中小 软件企业 软件 开发过程研究,通过在技术与 管理帮助中小 软件企业实现技术层面开源节流的目的。熟悉需求分析、企业架构、 项目 管理。现主要从事基于AgileEAS.NET平台的技术咨询工作 ...

敏捷开发:产品思维项目管理免费讲座

。 面对当今日新月异的市场及客户需求,不断缩短的产品生命周期,你是否依旧习惯于传统的研发 管理模式和 项目 管理方法?**分享内容:**- 中国IT 项目的现状分析- 什么是 敏捷- 传统瀑布式 开发敏捷 开发的区别- 敏捷及其方法、工具 ...

《规范敏捷交付:企业级敏捷软件交付的方法与实践》——第2章 2.0 敏捷与精益开发简介

;公众号查看。###第2章 2.0  敏捷与精益 开发简介 敏捷哲学中有重要的一条:天下无难事,只怕多练习;熟能生巧,则可化难为易。第一代 软件 开发方法多被描述成“瀑布式”或“传统式”方法。这些方法会假设整个 软件 ...

《规范敏捷交付:企业级敏捷软件交付的方法与实践》——2.3 规范敏捷开发原则

项目自然发展,跟随 项目进度,依据具体情况调整细枝末节的东西。2)欣然面对需求变化,即使是在解决方案交付生命周期的后期也一样。为了利益相关者能够受益更多, 敏捷 开发过程必须能够驾驭各种变化。无论你喜欢与否,在整个 项目周期内,客户需求始终都在变化。传统的 软件 ...

《规范敏捷交付:企业级敏捷软件交付的方法与实践》——3.6 精益软件开发

;公众号查看。###3.6 精益 软件 开发近些年来, 敏捷 开发的从业者越来越频繁地从精益思想中借鉴宝贵方法,精益思想源于日本丰田生产系统的一些工作原则和实践。精益 软件 开发则包括以下7条原则。消除浪费。任何不能为客户增加价值的行为就是浪费,都应该消除 ...

《敏捷软件开发:原则、模式与实践(C#版.修订版)》一第一部分 敏捷开发

来异步社区《 敏捷 软件 开发:原则、模式与实践(C#版.修订版)》一书中的第1章,作者: 【美】Robert C. Martin , Micah Martin 译者: 邓辉 , 孙鸣 责编: 杨海玲,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区 ...

基于DotNet构件技术的企业级敏捷软件开发平台 AgileEAS.NET - 敏捷并行开发方法

单单是一个简单的理论基础,还需要相应的基础平台、 项目 管理工具、 开发辅助工具才能构成一个完整的方法体系。&&&&&& 敏捷并行 开发方法以AgileEAS.NET做为构件技术运行、 管理平台,应用 开发人员根据 ...

敏捷软件开发--敏捷开发原则

,但是它不是设计。(还是要代码化)僵化性是指难以对 软件进行改动,即使是简单的改动。如果单一的改动会导致有依赖关系的模块的连锁改动,那么设计就是僵化的。脆弱性是指在进行一个改动时,程序的许多地方就可能出现问题。要修正这些问题就又会引出更多的 ...

《敏捷软件开发:原则、模式与实践(C#版.修订版)》一第二部分 敏捷设计

的方式。在 敏捷 开发中,设计和构架的过程是持续不断的。我们如何知道 软件设计的优劣呢?第7章中列举并描述了拙劣设计的症状。这些症状,或者说设计臭味,常常遍及整个 软件结构。第7章演示了那些症状如何在一个 软件 项目中累积,并描述了如何避免它们。这些 ...

敏捷软件开发宣言和敏捷宣言遵循的12个原则

null摘自:《 敏捷 软件 开发:原则、模式与实践》 Robert C.Martin【著】,邓辉【译】 敏捷 软件 开发宣言 :&个体和交互&&&&&&& 胜过&&& ...

《规范敏捷交付:企业级敏捷软件交付的方法与实践》——2.4 精益开发原则

的功能; 项目内耗;以及团体间的沟通壁垒(尤其是利益相关者与 开发团队之间的壁垒)。有趣的是,IBM Rational的首席 软件经济学家Walker Royce认为,现代迭代式/ 敏捷 开发技术所带来的最主要的益处就在于能够大幅减少 项目 开发后期的返工和废弃掉的 ...

敏捷软件开发宣言及敏捷宣言遵循的原则

http://agilemanifesto.org/ 敏捷 软件 开发宣言我们一直在实践中探寻更好的 软件 开发方法,身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观:个体和互动 ...

《软件工艺师:专业、务实、自豪》一2.7 敏捷软件开发与软件工艺的关系

软件 开发软件工艺的关系经常有人误解 软件工艺,认为它与 敏捷 开发是互斥的,是用来取代 敏捷 开发的。事实完全不是这样,它们能相互补充。时下的 敏捷 开发可以给 软件组织及 软件行业提供一套新思路。 敏捷 开发方式关注 软件产品的价值、提倡根据价值排定优先级、简化繁琐的规章 ...

《企业软件交付:敏捷与高效管理精要》——3.4 企业软件交付的软件工厂方法

本节书摘来自华章计算机《企业 软件交付: 敏捷与高效 管理精要》一书中的第3章,第3.4节,作者:(美)布朗(Brown, A. W.)著, 更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。###3.4 企业 软件交付的 软件工厂方法 ...

《企业软件交付:敏捷与高效管理精要》——第 3 章 软件供应链和软件工厂

本节书摘来自华章计算机《企业 软件交付: 敏捷与高效 管理精要》一书中的第3章,作者:(美)布朗(Brown, A. W.)著, 更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。###第 3 章 软件供应链和 软件工厂本章概要 ...

研发协同RDC_智能研发协同平台_研发协作_研发项目管理_敏捷项目管理 - 阿里云

流动和交付,保证 软件质量和安全;用户反馈秒级必达助力产品优化和运营。 能够解决 全闭环研发流程服务 省去本地搭建维护各种研发支撑工具的成本 应用全生命周期 管理服务 专注业务创新和 开发,其他均交由工具平台完成 敏捷 项目 管理服务经验 关注高价值需求的流动和交付 ... 查看帮助文档>

项目管理_软件开发的六大阶段

的成败。在系统 软件 开发之前,首先应明确的是所要 开发软件应该具有哪些功能,应达到什么性能。明确了需求,就得到了系统设计 开发的依据。系统分析人员将到现场,全面了解用户的各项要求,澄清其中的模糊部分,对于哪些无法实现的要求,我们将与企业人员进行充分的 ...

从拼死拼活开发软件项目到远程遥控管理

的。4:一天 开发好用户 管理,一天 开发好角色 管理,再一天 开发好模块 管理,然后7天 开发好业务功能,10天 开发好一个 软件 项目,基本上是不现实的, 软件 开发都需要有很长的 开发周期,这些通用的模块都会稳定好用,所以很多急急忙忙开的 软件公司大多结果就是倒闭,因为很多 ...

敏捷研发项目 - Teambition

Teambition 中提供了 敏捷研发专业模板。 该模板是为 敏捷研发 项目 管理而提供的一套 项目 管理机制和快速实践的 项目模板,默认包含了「需求」、「缺陷」和「任务」三种任务类型,分别用于 ...

敏捷研发项目 - 云效2020

云效 项目协作中提供了 敏捷研发专业模板(新建 项目时,选择 「 DevOps 研发 」 项目模板)。 该模板是为 敏捷研发 项目 管理而提供的一套 项目 管理机制和快速实践的 项目模板 ...

基于DotNet构件技术的企业级敏捷软件开发平台 - AgileEAS.NET平台开发指南 - 开发流程

.cnblogs.com/eastjade关于作者:有13年的 软件从业经历,专注于中小 软件企业 软件 开发过程研究,通过在技术与 管理帮助中小 软件企业实现技术层面开源节流的目的。熟悉需求分析、企业架构、 项目 管理。现主要从事基于AgileEAS.NET平台的技术咨询工作 ...

基于DotNet构件技术的企业级敏捷软件开发平台 - AgileEAS.NET平台开发指南 - 数据访问

.com/eastjade关于作者:有13年的 软件从业经历,专注于中小 软件企业 软件 开发过程研究,通过在技术与 管理帮助中小 软件企业实现技术层面开源节流的目的。熟悉需求分析、企业架构、 项目 管理。现主要从事基于AgileEAS.NET平台的技术咨询工作,主要 ...

《软件工艺师:专业、务实、自豪》一2.4 《敏捷软件开发宣言》

 《 敏捷 软件 开发宣言》下面是从《 敏捷 软件 开发宣言》网站中节选的一段话:We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others to do it ...

《软件工艺师:专业、务实、自豪》一2.2 面向技术的敏捷软件开发原则

技术的 敏捷 软件 开发原则这些原则主要与 开发 软件、完善 软件设定、维护 软件及交付 软件时遇到的挑战有关。它们通常针对技术实践与技术本身设定规范或给出建议。举例来说,这些实践方式与技术包括:测试驱动 开发、结对编程、持续集成、简洁设计等。面向技术的 敏捷原则使团队专注于 软件产品的质量,并帮助确保 开发出来的 软件品质优良(building the thing right,把事情做对)。 ...

《软件工艺师:专业、务实、自豪》一2.1 面向流程的敏捷软件开发原则

流程的 敏捷 软件 开发原则这些原则会影响团队与组织的工作方式、协作方式以及架构方式。它们通常对工作中的许多方面设定规范或给出建议,其中包括:团队会议的形式、工作人员的角色、捕获需求的方式、衡量工作效率的方法、怎样进行迭代 开发、怎样规划并分割工作量,以及如何 ...

《企业软件交付:敏捷与高效管理精要》——3.2 走向软件供应链

本节书摘来自华章计算机《企业 软件交付: 敏捷与高效 管理精要》一书中的第3章,第3.2节,作者:(美)布朗(Brown, A. W.)著, 更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。###3.2 走向 软件供应链由于商业 ...

《企业软件交付:敏捷与高效管理精要》——3.3 企业软件交付的产业化:打个比方

本节书摘来自华章计算机《企业 软件交付: 敏捷与高效 管理精要》一书中的第3章,第3.3节,作者:(美)布朗(Brown, A. W.)著, 更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。###3.3 企业 软件交付的产业化 ...

《企业软件交付:敏捷与高效管理精要》——第 1 章 企业软件交付为什么这么难

本节书摘来自华章计算机《企业 软件交付: 敏捷与高效 管理精要》一书中的第1章,作者:(美)布朗(Brown, A. W.)著, 更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。###第 1 章 企业 软件交付为什么这么难本章 ...

《企业软件交付:敏捷与高效管理精要》——3.5 软件工厂的关键要素

。各个团队会通力协作以消除业务风险、降低成本、实施自动化、提高生产力以加快产品上市时间,并进行分析以便不断改进质量,提高 项目可预测性。架构 管理引入了一系列 软件 开发工具,使设计、 开发和交付能够利用适当的高级语言进行建模和编码,并具有一系列分析能力来保持 ...

《挖掘管理价值:企业软件项目管理实战》一第 1 章 不平凡的管理——软件项目管理

、风险、知识、心态和效益是 软件 项目 管理的重点,它们组成了 管理工作的基本模型。- 商业 软件 项目和企业 软件 项目。在不同的应用环境下,即商业和企业应用环境下, 软件 项目具有明显的差异性,因此 管理工作也是各具特色。- 敏捷 软件 项目 管理敏捷 开发提高了 软件 开发的 ...

敏捷项目的软件测试

,需要测试更具有探索性和适应性。 敏捷 项目的正确测试观念 项目是以结果为导向的,所以测试同样是结果导向。不以发现缺陷多少为目标。以不断提高 软件质量为目标。测试人员的作用是帮助 开发人员不断提高 软件的质量,是协助性的。测试人员不是批判性的 ...

基于DotNet构件技术的企业级敏捷软件开发平台 - AgileEAS.NET平台开发指南 - 实现插件

&出处:http://www.cnblogs.com/eastjade关于作者:有13年的 软件从业经历,专注于中小 软件企业 软件 开发过程研究,通过在技术与 管理帮助中小 软件企业实现技术层面开源节流的目的。熟悉需求分析、企业架构、 项目 管理。现主要从事 ...

基于DotNet构件技术的企业级<em>敏捷软件开发</em>平台 ...

<em>敏捷</em>并行<em>开发</em>方法的基础是基于构件(插件)技术支持的并行,涉及<em>软件开发</em>的分析、设计、实现和测试等过程,一个完善的<em>开发</em>方法不单单是一个简单的理论基础,还需要相应的基础平台、<em>项目管理</em>工具、<em>开发</em>辅助工具才能构成...

浅谈<em>敏捷</em>模型

其实这个并不奇怪,因为<em>敏捷</em>已经在这个时期在<em>开发</em>管理过程中引起广泛的关注,所以当然我也不例外,不过作为一个测试人员,对模型的了解仅局限于过程实施,毕竟没有<em>开发</em>以及<em>项目管理</em>者那么受青睐,最重要的实施者必然是他们...

AgileEAS.NET之<em>敏捷</em>并行<em>开发</em>方法

<em>敏捷</em>并行<em>开发</em>方法的基础是基于构件(插件)技术支持的并行,涉及<em>软件开发</em>的分析、设计、实现和测试等过程,一个完善的<em>开发</em>方法不单单是一个简单的理论基础,还需要相应的基础平台、<em>项目管理</em>工具、<em>开发</em>辅助工具才能构成...

基于DotNet构件技术的企业级<em>敏捷软件开发</em>平台 ...

<em>敏捷</em>并行<em>开发</em>方法的基础是基于构件(插件)技术支持的并行,涉及<em>软件开发</em>的分析、设计、实现和测试等过程,一个完善的<em>开发</em>方法不单单是一个简单的理论基础,还需要相应的基础平台、<em>项目管理</em>工具、<em>开发</em>辅助工具才能构成...

基于DotNet构件技术的企业级<em>敏捷软件开发</em>平台 ...

<em>项目管理</em>工具提供基于“并行<em>开发</em>”这种模式的<em>项目管理</em>工具。辅助工作是一组用于支持快速<em>开发</em>插件模块的基础应用工具,包括插件调试环境、ORM设计器、代码生成器、报表系统等。AgileEAS.NET自2004年起应用于诸多MIS...

SCRUM+禅道+Jenkis(svn)+confluence

2、禅道-<em>项目管理</em>的好管家 之前对于禅道的认识只是它可以提交bug,NO!它不仅仅可以提交bug,而是它非常充分的体现了<em>敏捷开发</em>的思想,这个工具有助于开发小组内部相互参照、相互激励,同时也有利于测试小组及时将bug...

从瀑布模型、极限编程到<em>敏捷开发</em>

瀑布模型、极限编程、<em>敏捷开发</em>是有代表性的开发模式,在对开发者、客户、最终的产品的关注上的变化,体现了<em>软件</em>开发<em>管理</em>者在<em>管理</em>模式上的变化。一、瀑布开发 瀑布模型(Waterfall Model)是Royce在1970年提出的,他把...

基于DotNet构件技术的企业级<em>敏捷软件开发</em>平台 ...

<em>项目管理</em>工具提供基于“并行<em>开发</em>”这种模式的<em>项目管理</em>工具。辅助工作是一组用于支持快速<em>开发</em>插件模块的基础应用工具,包括插件调试环境、ORM设计器、代码生成器、报表系统等。AgileEAS.NET自2004年起应用于诸多MIS...

<em>敏捷软件</em>测试-初见

通过各种方式来保证产品的质量,无论是原则中的“频繁交付”,还是对“可工作的<em>软件</em>”的度量,或是<em>敏捷开发</em>实践中的“测试驱动开发”,“行为驱动开发”,都离不开测试的支持。当然,敏捷测试对测试人员提出了更高的...

VS2010 中的<em>敏捷开发</em>

由于以前公司的公司规模和<em>软件项目</em>规模限制,本人对于Scrum也不是太熟悉,如果有人和我一样对Scrum和<em>敏捷开发</em>不太熟悉,可以像我一样,在VS2010 中提供了一些了如何动手和学习的链接,这对于想要和我一样快速上手和...
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