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服务网格控制平面的命名空间与数据平面集群的命名空间有什么区别 - 服务网格 ASM

、定义和删除用于定义服务网格CRD的命名 空间。本文介绍服务网格控制平面的命名 空间与数据平面集群的命名 空间的区别以及如何在服务网格ASM控制台启用自动注入功能。 两种命名 空间的区别 ...

建设Team:这是技术团队管理者的软技能

的经验,所以他就去做这个,在那个里面,他找到了自己的新的 空间,他这个具体的内容,技术的东西他能做的挺好,然后呢,又能满足他的一些内心驱动力,所以达到了一个双赢,他从我们团队离开了; 管理者如何帮助团员成长?技术团队第三个问题,技术团队 管理者如何 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: jurassic_1 浏览:1320 回复:0

技术人必读:如何让自己成长为IT项目管理者

;Kapur进一步解释称。IT领域的从业人员们往往涉及多种不同类型的项目,虽然他们很少将自己视为项目 管理者,但却往往在工作过程中发现自己有能够转化为正式的负责人角色,美国项目管理协会(简称PMI)认证总监Victor Carter-Bey指出 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 行者武松 浏览:61 回复:0
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敏捷需要管理者和等级制度吗?

作者 Ben Linders ,译者 马德奎 发布于 InfoQ 在实施敏捷的组织中,人们有时候会说,等级制度应该废止, 管理者应该取消。他们认为, 管理者和等级制度妨碍了团队的自组织。 Steve Denning在Forbes网站上发表了一篇题为《不要 ...
来自: 开发者社区 > 论坛 作者: ACDC 浏览:273 回复:0

开发者和系统管理者最喜爱的开源工具Vim 起步学习的五个技巧

开发者和系统 管理者最喜爱的开源工具Vim 起步学习的五个技巧开发者和系统 管理者最喜爱的开源工具Vim 起步学习的五个技巧:Vimtutor,GVim,键盘表,Vimium,其它人。作者:Jason Baker来源:Linux中国2016 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 玄学酱 浏览:124 回复:0

《卓有成效的管理者》书摘

null最近又第二次拿起大师德鲁克众多管理学著作中的一部——《卓有成效的 管理者》细细品读了起来。近几年伴随着工作性质的改变,越来越多的参与到自我管理、团队管理、公司的管理之中,对其中的很多观点有了越来越深的体会,也更加认可书中的 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 第三方那块 浏览:6 回复:0

cocos2d-x设计模式发掘之三:管理者模式

/archives/2103想必读者一看这个题目又要纳闷了,神马又是“ 管理者模式”啊? 管理者(Manager)就是专门负责管理其它类的实例的类,比如Cocoa里面的NSFontManager、NSInputManager ...
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如何当好一名网络安全管理者(借鉴:林彪《怎样当好一名师长》)

看看如何当好一名网络安全 管理者。纯属个人观点,不喜勿喷。一、要勤快不勤快的人办不好事情,不能当好安全 管理者。应该自己干的事情一定要亲自过目,亲自动手。比如,应该上去看安全日志和配置策略就要去看,应该了解的情况就要及时了解,应该检查的问题 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 唐俊飞 浏览:430 回复:0

SDN重塑企业网络 网络管理者的角色转变

企业利益,IT供应商热衷于向客户传输这样的观念,但这并不能改变传统网络 管理者对此保持“沉默”的现实。瞻博网络SDN和虚拟化高级总监Scott Sneddon说:“SDN的好处已被广泛讨论。 这些优势使网络管理人员能够 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: nicenelly 浏览:25 回复:0

技术敏感度 — 基层技术管理者必备

没有达到相当水准却一心想成为 管理者的同仁,我的建议是:请不要急着去做管理,否则你会身不由已地失去技术的成长 空间。尽管早走上管理岗位能让我们把握先机,但操之过急的职业发展是以牺牲自己的将来而换取的。在如今浮燥的社会,很少有工程师知道,其实精进自己的技术是通向 ...
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《敏捷迭代开发:管理者指南》目录—导读

。 **内 容 提 要**敏捷迭代开发: 管理者指南本书是敏捷和迭代开发方法的权威指南。著名软件方法大师Craig Larman在书中不但说明什么是敏捷/迭代方法,其运作机制、实施策略以及原因,而且通过具有统计意义的重要研究数据,以及大规模 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 异步社区 浏览:268 回复:0

卓有成效的管理者的五个习惯

null1. 有效的 管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间。2. 有效的 管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会已接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 最美的回忆 浏览:5 回复:0

【哈佛商评】关于数据分析,管理者的四个常规错误

获取实际可用的信息,通过与他们合作,我们归纳了 管理者在数据应用上的四个常规错误。错误一:没有理解融合的概念阻碍大数据发挥价值的第一大挑战就是兼容性和融合性。大数据的一个主要特点是其来源多样。然而,如果数据形式不相同,或难以整合,则其来源的多样性将使 ...
来自: 开发者社区 > 博客 作者: 知与谁同 浏览:75 回复:0

《敏捷迭代开发:管理者指南》—第1章1.1节软件是新产品开发

本节书摘来自异步社区《敏捷迭代开发: 管理者指南》一书中的第1章1.1节软件是新产品开发,作者【美】Craig Larman,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。**第1章 概述**敏捷迭代开发: 管理者 ...
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从工程师到管理者转变——来自项目管理群的讨论

说一下我的历程了,从一个技术人员编程 管理者过程的一些感悟。主要是怎么获得信任,怎么激发员工责任心,怎么提拔人才这三个方面&我从2007年加入了一家公司——汽车之家,当时技术人员非常少,还好,公司发展的还不错,慢慢人多了 ...
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《敏捷迭代开发:管理者指南》—第2章2.2节风险驱动和客户驱动的迭代计划

在整本书中,客户(client)或者顾客(customer)可能意味着一个代名词。例如,顾客软件产品的市场经理或者产品经理、内部应用程序的真正最终用户等。本节书摘来自异步社区《敏捷迭代开发: 管理者指南》一书中的第2章2.2节风险驱动和客户驱动的迭代计划 ...
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《敏捷迭代开发:管理者指南》—第2章2.3节时间箱迭代开发

所有现代的IID方法(包括Scrum、XP等)都需要或者强烈建议采用时间箱迭代。本节书摘来自异步社区《敏捷迭代开发: 管理者指南》一书中的第2章2.3节时间箱迭代开发,作者【美】Craig Larman,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区 ...
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