互联网产品需求管理思考1——统一需求管理
对于互联网公司而言，产品
需求
管理是产品研发的核心环节，产品
需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本、产品运营成本，甚至直接决定了产品市场竞争力。根据统计：产品开发中40%～60%的问题都是在
需求阶段埋下的“祸根” ，在测试 ...
需求管理 - 云效2020
。 点击「创建
需求分类」，可以根据
需求创建对应的一级分类，方便对
需求进行
管理。
需求分类右侧显示的数字是当前分类中未完成的
需求数量。鼠标点击已有分类右侧的加号，可以创建子分类，最多可创建 ...
需求管理是需求开发的基础
为什么cmmi建议
需求
管理在2级实施、而
需求开发在3级实施呢？以前看cmmi的时候对这个是有疑问的，但是当时问了其他人也没有人很清楚，也就睁一眼闭一眼了。这次培训后，我从“成熟的过程有利于新技术的引入”的思想中得到一些启发，我觉得 ...
互联网产品需求管理杂思2——需求收集
需求收集是进行产品
需求
管理的第一步。
需求收集得到的各种用户
需求素材是产品
需求的唯一来源。可以说
需求收集的质量影响着产品最终的质量。 1、
需求收集目的
需求收集的目的在于：通过以市场为导向的客户
需求收集，保持公司产品的核心竞争力，最终实现产品 ...
技术人员谈管理之需求管理
PMBOK第四版中把
需求定义为：根据合同、标准、规格或其他正式的强制性文件，某个系统、产品、服务、成果或部件必须达到的条件或具备的能力。2.
需求
管理重要性 实施立项开始，
需求就成了所有项目经理的心头之痛。客户花钱购买了我们软件，理所当然地认为 ...
产品经理必读：敏捷开发中的需求管理过程全解
产品经理不可不读的
需求
管理指南产品的源头是
需求。一切伟大产品的实现都是从
需求
管理开始的。敏捷开发中的
需求
管理大致分为三个阶段：
需求调研，
需求分析和
需求确认。
需求调研阶段产品立项后，产品经理便开始了和
需求打交道的漫长过程。第一步就是
需求的调研工作 ...
互联网项目管理浅析之需求管理
#背景 一眨眼，加入阿里大家庭已经一年多啦。在一年多的工作中，深深感受到互联网项目
管理与传统IT项目
管理的不同，在此尝试做一下简单的总结和分析。 本文先讲一讲
需求
管理。为啥要先说
需求
管理呢，因为在所有影响项目成功与否的因素当中，
需求对项目的 ...
互联网时代的消费者需求管理
”。互联网时代，个性化
需求愈演愈烈，要实现消费者的这些
需求仅仅依靠产品部门已经无能为力，还需要品牌营销部门对消费者进行细致的研究并提出创新的解决思路，再通过供应链
管理保证产品的品质与成本控制。苹果系列产品的成功就是如此，在品质保证的基础上，通过 ...
我们需要什么样的需求管理工具？
这篇博文的标题是一个疑问句。在回答这个问题之前，首先应该想到的是：提出这个问题，实际上已经先认定了
需求
管理工具是必要的。那么，
需求
管理工具是否真的必要呢？ 这里的“
需求”不是个抽象概念，它指的是
需求分析文档、
需求规格说明文档 ...
论：CMMI需求管理方法(REQM)
null
需求
管理方法一、建立
需求
管理过程和方针1. 建立方针：组织过程方针中对
需求
管理方针进行了描述。2. 建立过程：我们制定并维护了
需求
管理的过程,他包含在项目过程定义中。项目过程定义是依据组织过程流程 ...
需求管理 - 云效2020
。 点击「创建
需求分类」，可以根据
需求创建对应的一级分类，方便对
需求进行
管理。
需求分类右侧显示的数字是当前分类中未完成的
需求数量。鼠标点击已有分类右侧的加号，可以创建子分类，最多可创建 ...
如何有效实现软件的需求管理（6）
从一个只有一个思想，到有了轮廓，再设计出里面的框架，然后最后被实现。 其实，大家都是这么来处理
需求的，不同的是，我们通过一个工具来
管理这个过程，而有些公司只是就人工来做一下。我们这么做，好处和坏处其实都有，正如之前有个客户问，你们这么做的话，是不是每 ...
新一代需求管理工具Trufun Bacon X正式发布！
null备受关注的新一代
需求
管理工具Trufun Bacon X正式发布！它集现有
需求
管理工具Telelogic 和Requisite Pro之大成，为用户的
需求
管理提供了一个新的、更加强大的选择！Trufun Bacon是一个跨平台、企业级 ...
【北京市】【某央企云企业】【市场需求管理岗】
市场
需求
管理岗 工作地点：北京 岗位说明 1、协助市场部经理建立公司内部业务信息互通和流转机制。 2、负责市场、产品、运营等
需求的汇总、变更
管理，跟踪
需求落地进展和预警。 3、协助市场部经理进行市场经营任务分解下达、经营情况跟踪、报表汇总和
管理。 4 ...
[上海兼职招聘] LOTUS开发、需求管理
上海的短期项目，3-4个月，可兼职。 要求： 精通LOTUS DOMINO技术，能独立做
需求分析。 参与少量开发。 有意的请联系 沈先生 13816369696. 上海, LOTUS, 开发,
需求, 项目 ...
BABOK － 需求管理和沟通（Requirements Management and Communication）概要
null描述
需求
管理和沟通描述我们如何
管理冲突、问题、变更，并确保涉众和项目团队在方案范围内保持一致。不同项目的复杂度和方法论支持都不一样，我们需要
管理正式评审、基线并跟踪
需求文档的版本，还需要跟踪
需求到实现的步骤目的 ...
如何有效实现软件的需求管理（1）
，这篇文章的话，我会讲一下
需求
管理，至于其它几个部分，比如项目规划
管理，我还在考虑之中，因为有些知识在前面几篇文章里已经部分提到了，所以讲起来可能就重复了。Anyway，先不管了，反正我这篇“
需求
管理”还是会正常写下去，谢谢大家阅读 ...
一切从需求管理开始
一、
需求
管理——消除软件开发百病之源 在总结我们之前做过的产品，特别是不成功的产品，总是能找到其中的一些原因；而在这些原因中我们不难发现对于因没有合理的
管理好
需求导致的问题不在少数，所以就会出现类似于“人员并不 ...
如何有效实现软件的需求管理（3）
【本篇为《如何有效实现软件的
需求
管理》第三篇，（第一篇，第二篇）】 第二阶段：
需求分析与设计（怎么去做） 既然
需求已经获取了，也就是说客户已经跟我们说了要做什么或者我们自己想出来的一些需要做的功能，好了，那现在就真正开始进入
需求
管理阶段了 ...
寻找需求管理系统供应商
本公司现在在寻找
需求
管理系统供应商，大家看看有啥推荐的，也欢迎各软件产商联系我。 系统的
需求如下： 1、支持
需求
管理的5个基本阶段（收集、分析、分发、实现、验证）2、支持产品规划
管理（路标创建、维护、变更、展示）3、支持
需求变更
管理4、支持
需求的拆分细化 ...
论如何进行有效的需求管理
论文摘要: 本文主要讨论如何更有效的进行
需求
管理，
需求
管理中
需求考虑的一些问题，项目中事先识别的风险和没有预料到而发生的变更等风险的应对措施的分析，也包括项目中发生的变更和项目中发生问题的分析统计，以及
需求
管理中的一些应对措施。 关键字 ...
敏捷项目中的安全需求管理
在软件开发初期处理安全
需求是防止安全问题最经济的方式。大多数安全
需求都属于非功能性
需求（Non-Functional Requirements ，NFRs）。很多从业者发现，在敏捷项目中处理安全和其他NFR非常具有挑战性。原因有二： 匹配NFR和 ...
[实施]需求管理
没有产品是万能的。 实施中的
需求
管理就在于能提前发现系统解决不了的问题，提前制定出解决方法（调整客户流程、目标，调整系统，外包开发、整合其它系统等）。 否则等上线时或上线后才一个一个蹦出来，哪甲方乙方都很被动。 我的问题是：如何才能相对全面而深入地把握 ...
浅谈软件项目的需求管理
软件项目区别于其它项目的最显著的特征是其不可见性，它不像硬件购销、建筑工程，都是实实在在可见的东西。而软件项目在系统交付之前很长一段时间，客户是无法感知自己想要的系统究竟是什么样子。因此，
需求
管理就显得十分重要，据相关统计数据分析，软件项目90%以上失败 ...
面向移动互联网的需求管理与应用架构模式研究
。针对移动互联网时代对于服务提供商的要求，电信运营商需要在
需求
管理和应用开发模式方面进行创新。电信运营商传统的
需求
管理模式往往是业务部门在市场经营中形成对于业务支撑系统的
需求，然后有软件开发商进行
需求调研并开发实施。这种
需求
管理和应用开发模式最大的问题就 ...
软件产品的需求管理浅析
需求分析工作不到位，
需求频繁变更，导致软件质量下滑。如果再这样下去，软件的问题会越来越多，工作会越来越难做，点上一支烟，李先生陷入沉思。 一、软件产品
需求
管理面临的问题分析 软件产品化运作的企业越来越多，大多企业的
需求分析师或项目经理都遇到过和李 ...
透过游戏研发项目特点看项目需求管理
游戏作为一种特殊的软件产品，比普通的软件开发更为复杂，因此，游戏项目的
管理较之一般软件项目也更具挑战性。在软件工程中，
需求
管理是关乎项目生死存亡的首要环节。本文将透过游戏研发
管理的视角，重点探讨如何通过有效的
需求
管理保证项目成功。 游戏研发项目特点 ...
如何有效实现软件的需求管理（5）
需求分析阶段完了以后，就是
需求设计，然后就是
需求实现了，过程看起来很简单，但是实际工作不简单，上面谈到的
需求
管理的几点严格要求一直贯穿着整个过程的始末。 接下来我会结合我们公司实际的流程来介绍一下
需求
管理的实际实现。 如果看过我之前的文章 ...
唯品会敏捷Scrum实践2：产品开发、路线图与需求管理
的高优先级的
需求，将其缩小到可以发布为止。谈到版本的
管理，下一篇再细谈，也买个关子。不过有个搞笑的事，有同学竟然问我什么时候可以不用出版本？我只能笑而不语，因为从产品的角度，没有版本可出就将意味着产品已经到头了。简单而言，每次大迭代 ...
Visual paradigm中的需求管理功能
一些系统组件。 第二. Requirement Grid是集中
管理
需求项目的地方，这里可以将原始的
需求分类，然后再进行筛选和定义。所有的
需求项目可以在这里进行演化，VP提供许多相关的特性，可以帮助标识各个
需求项目，并产生进一步 ...
如何有效实现软件的需求管理（7）
如何有效实现软件的
需求
管理（7） 【本篇为《如何有效实现软件的
需求
管理》第七篇，（第一篇，第二篇，第三篇，第四篇，第五篇，第六篇）】 版本控制： 在我们公司的实际
需求
管理中，
需求的版本控制用的地方非常多，比如 第一，因为一个 ...
论：CMMI需求管理方法(REQM)
需求管理方法
一、建立需求管理过程和方针
1. 建立方针：组织过程方针中对需求管理方针进行了描述。
2. 建立过程：我们制定并维护了需求管理的过程,他包含在项目过程定义中。项目过程定义是依据组织过程流程、参考决策指南，结合项目体情况裁减得出项目过程定义。
二、策划需求管理活动
...
产品经理第十章：产品需求管理
用户的需求多种多样，上一章中讲述了如何收集用户的需求，收集了许许多多的需求，该如何管理呢？这一章，我们一起看看如何解决这个问题。
1、产品需求管理表
image.png
表格说明：
image.png
需要一张这样的表格把需求列下来，确定优先级，这样就可以把重要的需求筛选出...
需求管理是需求开发的基础
为什么cmmi建议需求管理在2级实施、而需求开发在3级实施呢？以前看cmmi的时候对这个是有疑问的，但是当时问了其他人也没有人很清楚，也就睁一眼闭一眼了。这次培训后，我从“成熟的过程有利于新技术的引入”的思想中得到一些启发，我觉得是不是cmmi认为，只有把需求管理做好了，做到了对需求管理理念的理解...
web项目经理手册-【4】需求变更管理
需求变更管理是web项目管理中最重要的一个环节，需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。
对待变更的态度：
1、变更是不可避免的。
2、变更必须被管理。
3、积极发现引起变更的因素，促使变更尽可能早的出现，减低变更带来的风险。
需求变更管理的目标：
1、相关的干系人必须清楚地了解发生的变...
浅谈软件项目的需求管理
软件项目区别于其它项目的最显著的特征是其不可见性，它不像硬件购销、建筑工程，都是实实在在可见的东西。而软件项目在系统交付之前很长一段时间，客户是无法感知自己想要的系统究竟是什么样子。因此，需求管理就显得十分重要，据相关统计数据分析，软件项目90%以上失败的原因都在于没有重视需求或者需求管理方面做的...
艾伟也谈项目管理，需求管理成熟度的五个级别
需求管理是软件开发全生命周期重要的一个环节，我们每个人都知道它的重要性，但是要真做做好并不简单，我也写了一本在线电子书业务分析与需求.pdf来讲解需求相关内容。对于每种技术和方法，就像以前我写过的企业架构成熟度模型（EAMM）的一样，我们都不可能一下子就精通，而是按照一种学习的曲线进展，本篇本...
《软件需求工程（第2版）》一2.4 软件需求的开发和管理过程
2.4 软件需求的开发和管理过程
针对需求工程应解决的问题和面临的困难，需求工程采用工程化的方法来进行与软件需求相关的活动。需求工程的目标就是给出待开发或待完善的软件系统的一个清晰的、完整的、无二义性的和精确的描述，并最终产生高质量的软件需求规格说明。需求工程怎样达到其目标？这是通过需求工程中一系...
需求变更管理综述
需求变更是软件项目一个突出的特点，也是软件项目最为普遍的一个特点。虽然这与人类认识问题的自然规律是一致的，但是频繁而无管理的需求变更非常容易导致复杂、无形的软件在多变的情况下失控，加剧了软件开发过程中的不稳定性，从而造成多方的损失。那么如何对需求变更加以有效的控制和管理，从而保证软件开发的进度、成...
11、需求分析师指南 - 软件项目角色指南系列文章
第10章 需求分析师
需求分析师做为项目管理过程中的一个重要角色被项目经理所认知。需求分析师是配合项目经理的实际工作进行的，在项目需求管理中对需求做分析整理，形成需求功能书或者解决方案书，让项目组成员能够更好的理解需求，更好的做项目的下一步设计。
1、工作职责
需求分析师要做的工...
ITIL系统之IT能力管理
能力管理主要关注组织业务和IT基础架构之间的关系，它不仅要评价和改进现有服务能力，而且还应分析和预测组织未来的业务需求，从而据以确定未来应当配置的服务能力的级别。因此，能力管理流程是一个积极的具有前瞻性的服务管理流程。能力管理需要根据组织当前及未来的业务需求以合理的成本为IT服务运作配备所需IT资...
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